7月29日晚，公司利用視頻會(huì)議形式召開二季度生產(chǎn)會(huì)，928名管理人員參加會(huì)議。

公司黨委書記、副董事長張曉峰，公司總工程師陳芝軒，工會(huì)主席冷蕊出席會(huì)議，公司生產(chǎn)管理部、公路工程管理部、安全監(jiān)督管理部、技術(shù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參與，各直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及所有在建項(xiàng)目部通過釘釘系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

會(huì)議通報(bào)了公司二季度房建工程和公路工程在建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、資料、技術(shù)、安全、文明施工等檢查情況，梳理了安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物資管理、成本管理等方面的共性問題和亮點(diǎn)，提出了各版塊下一步的重點(diǎn)工作。

張曉峰強(qiáng)調(diào)，今年時(shí)間過半，公司任務(wù)未過半，還存在較大差距，一方面要抓好生產(chǎn)，生產(chǎn)出效益；一方面要管好現(xiàn)場，現(xiàn)場促市場。并提出六點(diǎn)工作要求：一是進(jìn)度管理要抓前，減少工期延誤造成的成本損失；二是質(zhì)量管理要抓實(shí)，易遷項(xiàng)目質(zhì)量專項(xiàng)工作要一次做好，不要二次維修；三是安全生產(chǎn)工作要抓緊，要以高壓態(tài)勢守住安全紅線，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，對(duì)安全管理不到位的項(xiàng)目要抓典型、亮紅燈，扎實(shí)做好防汛工作，保障消防安全；四是“四新技術(shù)”應(yīng)用要加大力度，著重成果的宣傳展示；五是維穩(wěn)清欠工作要抓早，要加大結(jié)算力度，提前制定清欠計(jì)劃，責(zé)任分解到人，以“在建項(xiàng)目”“竣工未結(jié)算”“竣工已結(jié)算”三條線督促落實(shí)；六是要及時(shí)宣貫集團(tuán)和公司年中工作會(huì)精神，堅(jiān)定信心，認(rèn)清形勢，抓住今年“新基建”的機(jī)遇。

陳芝軒對(duì)各項(xiàng)管理工作提出要求。安全管理方面，要組織學(xué)習(xí)國務(wù)院安委會(huì)發(fā)布的《全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)到位。質(zhì)量管理方面，要大力整治高速公路的質(zhì)量管理，全面執(zhí)行房建工程工序樣板制，盡快建立水電安裝工程的質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)體系。生產(chǎn)管理方面，落實(shí)好項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警制，嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目策劃書，緊抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；各項(xiàng)目必須遵循簡潔實(shí)用，經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則，新開工程辦公室臨建設(shè)施報(bào)生產(chǎn)管理部審核。技術(shù)管理方面，要強(qiáng)化施工工藝技術(shù)管理，規(guī)范使用鋁模；強(qiáng)化危大工程工程管理，嚴(yán)格按照制度要求，杜絕重大事故發(fā)生；要認(rèn)真研究紙質(zhì)版圖紙，按圖紙施工；高速公路要加強(qiáng)過程技術(shù)檢查，對(duì)隧道施工要展開更全面的管理，采取更嚴(yán)厲措施。

會(huì)議對(duì)公司2020年二季度綜合大檢查中獲得房建項(xiàng)目二等獎(jiǎng)的宣威市第二人民醫(yī)院項(xiàng)目、巧家移民搬遷項(xiàng)目，獲得三等獎(jiǎng)的江川書香苑項(xiàng)目、玉溪錦府·景明項(xiàng)目，獲得市政公路工程三等獎(jiǎng)的彌玉高速項(xiàng)目，以及“五反一加強(qiáng)”先進(jìn)個(gè)人、“突出專項(xiàng)治理活動(dòng)”先進(jìn)個(gè)人予以表揚(yáng)，對(duì)違反公司管理要求的直管部、項(xiàng)目部及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰，以起到誡勉警示作用。

黨委工作部 張磊/攝影報(bào)道