7月29日晚，公司利用視頻會議形式召開二季度生產會，928名管理人員參加會議。

公司黨委書記、副董事長張曉峰，公司總工程師陳芝軒，工會主席冷蕊出席會議，公司生產管理部、公路工程管理部、安全監(jiān)督管理部、技術中心相關負責人現(xiàn)場參與，各直管部領導班子成員，安全負責人、質量負責人及所有在建項目部通過釘釘系統(tǒng)學習。

會議通報了公司二季度房建工程和公路工程在建項目的質量、進度、資料、技術、安全、文明施工等檢查情況，梳理了安全管理、質量管理、技術管理、物資管理、成本管理等方面的共性問題和亮點，提出了各版塊下一步的重點工作。

張曉峰強調，今年時間過半，公司任務未過半，還存在較大差距，一方面要抓好生產，生產出效益；一方面要管好現(xiàn)場，現(xiàn)場促市場。并提出六點工作要求：一是進度管理要抓前，減少工期延誤造成的成本損失；二是質量管理要抓實，易遷項目質量專項工作要一次做好，不要二次維修；三是安全生產工作要抓緊，要以高壓態(tài)勢守住安全紅線，嚴格執(zhí)行施工方案，對安全管理不到位的項目要抓典型、亮紅燈，扎實做好防汛工作，保障消防安全；四是“四新技術”應用要加大力度，著重成果的宣傳展示；五是維穩(wěn)清欠工作要抓早，要加大結算力度，提前制定清欠計劃，責任分解到人，以“在建項目”“竣工未結算”“竣工已結算”三條線督促落實；六是要及時宣貫集團和公司年中工作會精神，堅定信心，認清形勢，抓住今年“新基建”的機遇。

陳芝軒對各項管理工作提出要求。安全管理方面，要組織學習國務院安委會發(fā)布的《全國安全生產專項整治三年行動計劃》，落實安全生產責任制，強化安全意識，把安全生產“一崗雙責”落實到位。質量管理方面，要大力整治高速公路的質量管理，全面執(zhí)行房建工程工序樣板制，盡快建立水電安裝工程的質量檢查評價體系。生產管理方面，落實好項目進度預警制，嚴格實施項目策劃書，緊抓關鍵節(jié)點；各項目必須遵循簡潔實用，經濟節(jié)約的原則，新開工程辦公室臨建設施報生產管理部審核。技術管理方面，要強化施工工藝技術管理，規(guī)范使用鋁模；強化危大工程工程管理，嚴格按照制度要求，杜絕重大事故發(fā)生；要認真研究紙質版圖紙，按圖紙施工；高速公路要加強過程技術檢查，對隧道施工要展開更全面的管理，采取更嚴厲措施。

會議對公司2020年二季度綜合大檢查中獲得房建項目二等獎的宣威市第二人民醫(yī)院項目、巧家移民搬遷項目，獲得三等獎的江川書香苑項目、玉溪錦府·景明項目，獲得市政公路工程三等獎的彌玉高速項目，以及“五反一加強”先進個人、“突出專項治理活動”先進個人予以表揚，對違反公司管理要求的直管部、項目部及相關責任人進行了處罰，以起到誡勉警示作用。

黨委工作部 張磊/攝影報道