6月20日、21日，公司黨委副書記、董事長王楷銀，黨委書記、副董事長張曉峰調(diào)研第三直管項目部五華區(qū)人民醫(yī)院暨五華區(qū)康養(yǎng)中心建設(shè)項目施工總承包項目（以下簡稱五華區(qū)醫(yī)院項目）。

王楷銀對五華區(qū)醫(yī)院項目的施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行了檢查，他強調(diào)，項目全體管理人員要進(jìn)一步提高認(rèn)識，大力弘揚高原鐵軍精神、狼性精神，把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實項目質(zhì)量控制、成本控制和生產(chǎn)進(jìn)度的部署上，確保項目圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。

王楷銀提出三點要求：一是項目部要積極做好項目一級策劃，做好項目成本管控，全面統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度人、材、機等生產(chǎn)要素，減少項目成本開支；二是項目部可采取激勵式的管理制度，加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，提高管理人員積極性；三是進(jìn)入雨季后項目部要對所需的物資儲備做出合理的施工部署，做好施工機械臺班記錄，確保安全生產(chǎn)的同時保證項目質(zhì)量、進(jìn)度。

張曉峰指出，五華區(qū)醫(yī)院項目要根據(jù)實際情況確定節(jié)點目標(biāo)，采取激勵制度，在保證質(zhì)量、安全的前提下，通過加快進(jìn)度、縮短工期減少項目成本開支，項目部管理人員要嚴(yán)格把好項目生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)、安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、廉政關(guān)、成本關(guān)、形象關(guān)，爭取將五華區(qū)醫(yī)院項目打造成集團(tuán)和公司的標(biāo)桿項目。

第三直管項目部 蔡彬 邢菲/報道

（編輯：張逢俊）