5月15日下午，集團(tuán)安全總監(jiān)段益慶到公司召開安全管理工作交流座談會(huì)，公司安全總監(jiān)伏見偉、安全監(jiān)督管理部部長(zhǎng)謝曉飛，各基層單位安全總監(jiān)（科長(zhǎng)）參加了座談交流會(huì)。

參會(huì)人員逐一發(fā)言，結(jié)合崗位實(shí)際，就當(dāng)前安全管理工作中存在的困難、問題展開交流，共同商討應(yīng)對(duì)措施。

段益慶強(qiáng)調(diào)，安全管理工作是與人的惰性博弈的工作，任重道遠(yuǎn)，我們要正確對(duì)待。一是要總結(jié)以往的成績(jī)和教訓(xùn)，提振安全管理工作信心。近年來(lái)，集團(tuán)安全責(zé)任體系基本健全，各專項(xiàng)治理行動(dòng)推動(dòng)強(qiáng)力有效，五公司要保持向前沖的勢(shì)頭，繼續(xù)推進(jìn)安全管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。二是建議在五公司范圍內(nèi)試行工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)輪值安全員的工作，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)形成“管生產(chǎn)必須管安全”的工作氛圍。三是進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建工作，加強(qiáng)安全管理信息化工作，著力形成自我約束、自我完善、自我發(fā)展的長(zhǎng)效管理機(jī)制。四是定期組織直管部安全總監(jiān)（科長(zhǎng)）進(jìn)行工作述職及考核，并將直管部安全總監(jiān)（科長(zhǎng)）的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、注冊(cè)安全師取證工作列入公司人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，著力提升安全管理人員安全生產(chǎn)理論水平和業(yè)務(wù)能力。

安全監(jiān)督管理部 程濤/攝影報(bào)道

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