云南少數(shù)民族語(yǔ)言節(jié)目譯制中心（含演播廳）項(xiàng)目是云南省十二大重點(diǎn)項(xiàng)目之一，由公司第三直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工。建成后將是云南少數(shù)民族語(yǔ)言廣播影視節(jié)目、少數(shù)民族新聞出版物的譯制、編排、制作、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、審片、文化長(zhǎng)廊展示等多功能為一體的譯制中心和承載大型直播活動(dòng)制作的演播廳。
    “是建投集團(tuán)施工我就放心了！”這是2016年5月9日省委常委、省委宣傳部部長(zhǎng)趙金來(lái)在得知省新聞廣電出版局少數(shù)民族語(yǔ)言節(jié)目譯制中心（含演播廳）建設(shè)項(xiàng)目是由五公司承建施工后給予的認(rèn)可。云南建投，讓業(yè)主放心是我們的追求。
    可視化打開項(xiàng)目管理窗口
    項(xiàng)目由一棟譯制中心（11層）及一棟演播廳（3層）組成，地下室一層，建筑面積28798.36平方米，總工期700日。如何讓業(yè)主放心，項(xiàng)目部打開了多種多樣的窗口。一進(jìn)項(xiàng)目大門，集團(tuán)安全管理要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就以宣傳廊的形式展現(xiàn)在大家眼前，公示欄里動(dòng)態(tài)的安全、質(zhì)量管理情況記錄下每天、每個(gè)節(jié)點(diǎn)的管理要點(diǎn)。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)還可以通過圖文并茂的工程紀(jì)實(shí)了解項(xiàng)目是如何一步步拔地而起的。如果想再深入了解項(xiàng)目的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工序樣板區(qū)里，鋼筋模板、二次結(jié)構(gòu)、可卸式變形縫、屋面防水，一個(gè)個(gè)實(shí)體模型如撥開洋蔥皮一樣一層一層展示了項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
    質(zhì)量可以眼見為實(shí)，而項(xiàng)目的安全管理又是怎樣為施工人員護(hù)航的呢？工序樣板區(qū)旁就是項(xiàng)目的安全體驗(yàn)館，針對(duì)項(xiàng)目層高較高的特點(diǎn)，項(xiàng)目設(shè)置了洞口墜落體驗(yàn)、安全帶體驗(yàn)等6項(xiàng)施工安全教育設(shè)施。2016年11月，公司與云銅冶煉加工總廠進(jìn)行青年職工交流活動(dòng)，他們來(lái)到了項(xiàng)目的安全體驗(yàn)館，親身體會(huì)了施工現(xiàn)場(chǎng)為什么要戴安全帽，洞口、臨邊為什么要做安全防護(hù)，安全帶能為施工人員提供什么樣的生命保障。
    除了這些常規(guī)的管理方式，項(xiàng)目部還創(chuàng)新使用了“碼”上微管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人李明介紹：“二維碼云端管理是現(xiàn)在項(xiàng)目管理的一個(gè)新趨勢(shì)，管理人員把項(xiàng)目的管理資料上傳到軟件云端，人們利用手機(jī)終端掃描二維碼就可以獲取在云端存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)信息?！痹陧?xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，沉降觀測(cè)和二次結(jié)構(gòu)磚砌體都利用了這個(gè)技術(shù)。就拿二次結(jié)構(gòu)磚砌體排版圖來(lái)說，現(xiàn)在不僅施工班組負(fù)責(zé)人手中有紙質(zhì)的二次結(jié)構(gòu)磚砌體排版圖，所有的施工班組、五方責(zé)任主體都可以在現(xiàn)場(chǎng)用手機(jī)掃碼實(shí)時(shí)對(duì)照檢查，這樣砌體材料利用更加準(zhǔn)確直觀，成本管理上優(yōu)勢(shì)明顯。項(xiàng)目管理得好不好，能不能讓業(yè)主放心，項(xiàng)目中的一磚一瓦似乎都在說話。
    “小清新”管理讓項(xiàng)目更清新
    “小心邁步，花草需要您的呵護(hù)”這是項(xiàng)目辦公區(qū)綠地上兩個(gè)心形組合提示牌上的標(biāo)語(yǔ)，在五彩的植物間，它顯得尤其可愛清新。除了項(xiàng)目辦公區(qū)，施工場(chǎng)地內(nèi)所有裸露區(qū)域均種植了草坪，回填土堆放區(qū)都用廢舊安全網(wǎng)覆蓋。2016年10月項(xiàng)目獲評(píng)“云南省建筑業(yè)綠色示范工程”，項(xiàng)目的綠色施工管理可以用“動(dòng)”與“靜”兩個(gè)字來(lái)概括。這就不得不提到項(xiàng)目管理人員對(duì)噪聲檢測(cè)儀、空氣質(zhì)量檢測(cè)儀、水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備和噴淋系統(tǒng)這些“小清新”管理設(shè)備的運(yùn)用了。
    工長(zhǎng)潘澤圣專門管理噪聲檢測(cè)儀和空氣質(zhì)量檢測(cè)儀，用它們?cè)陧?xiàng)目的四個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)動(dòng)態(tài)地監(jiān)測(cè)項(xiàng)目施工時(shí)的噪音音量及空氣質(zhì)量。項(xiàng)目根據(jù)噪音音量數(shù)據(jù)，策劃安排施工工序及施工時(shí)間，將項(xiàng)目施工對(duì)周圍居民生活的影響降到最低。
    項(xiàng)目上共安裝了9個(gè)攝像頭，除了項(xiàng)目的安保監(jiān)控及安全監(jiān)控外，省政府相關(guān)部門也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的揚(yáng)塵等空氣質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)控，所以保證好項(xiàng)目的空氣質(zhì)量尤為重要。為此項(xiàng)目管理人員在自檢的基礎(chǔ)上運(yùn)用經(jīng)濟(jì)靈活的PVC管制作了噴淋系統(tǒng)。進(jìn)行基坑施工時(shí)，噴淋系統(tǒng)圍繞在長(zhǎng)方形的基坑周圍；基坑回填時(shí)，噴淋系統(tǒng)又覆蓋至回填土方上，加大了噴淋范圍；在混凝土澆筑完成拆模時(shí)，會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，收撿建筑垃圾也會(huì)產(chǎn)生很多塵土，管理人員就在建筑內(nèi)部加設(shè)小型便捷的噴淋系統(tǒng)；在二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)，噴淋系統(tǒng)又靈活移動(dòng)到料場(chǎng)周圍。動(dòng)態(tài)的噴淋系統(tǒng)用涓涓細(xì)流讓“不安分”的塵土“靜”了下來(lái)。
    除了聲音、空氣質(zhì)量、水質(zhì)，項(xiàng)目還用LED燈帶為項(xiàng)目節(jié)能，這一項(xiàng)項(xiàng)動(dòng)態(tài)的“小清新”管理讓項(xiàng)目更加清新，讓業(yè)主更加放心。
    在項(xiàng)目一線做“五講五比”的踐行者
    公司積極開展“五講五比”活動(dòng)，以“五講五比”活動(dòng)促進(jìn)發(fā)展凝聚力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、狼性戰(zhàn)斗力、品牌影響力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)提升。在項(xiàng)目一線，大家都積極爭(zhēng)做“五講五比”的踐行者，想方法、勤實(shí)踐解決項(xiàng)目的難題。譯制中心項(xiàng)目分步分項(xiàng)工程量大，項(xiàng)目副經(jīng)理丁晨然坦言，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主體封頂并不是主要的難點(diǎn)，裝修工程才是項(xiàng)目的攻堅(jiān)戰(zhàn)。譯制中心項(xiàng)目的每一個(gè)演播廳和功能房都有不同的裝修重點(diǎn)和要求，以現(xiàn)有管理人員的配置，必須全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理，才能達(dá)到對(duì)每間房間的過程管控?zé)o遺漏。把項(xiàng)目所有的房間進(jìn)行編號(hào)，并對(duì)應(yīng)到每一位管理人員，在開始裝修之前一一進(jìn)行交底。交底內(nèi)容不僅有時(shí)間進(jìn)度，還有效果圖，明確每一位管理人員負(fù)責(zé)的房間什么時(shí)間要做哪一道工序，工序完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么，細(xì)致、直觀的交底工作更具指導(dǎo)性。在每周的評(píng)比中，項(xiàng)目部對(duì)每間房間進(jìn)行檢查，對(duì)管得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理有差距的進(jìn)行處罰，增強(qiáng)了管理人員的主人翁意識(shí)，讓他們的綜合管理能力得到了提升。
    項(xiàng)目副經(jīng)理喻心偉說，他工作了五年時(shí)間，在這個(gè)項(xiàng)目成長(zhǎng)得最快，十年至二十年工齡的老師傅帶領(lǐng)著許多工作五年的青年人，形成了一個(gè)閉合的師帶徒體系，從培訓(xùn)交底，到對(duì)工序的把關(guān)，再到結(jié)果校驗(yàn)，不僅鞏固了原來(lái)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，還學(xué)習(xí)了其它版塊的知識(shí)。干好工作的信心越來(lái)越強(qiáng)，在工作中更能擔(dān)當(dāng)了。
    “性相近、習(xí)相遠(yuǎn)”這是三字經(jīng)中的名言，雖然項(xiàng)目上大家有著不同煩人性格習(xí)慣，但是在譯制中心項(xiàng)目的管理人員都有一個(gè)共同的好習(xí)慣：做一步，思百步。
    說到自己一天的工作，潘澤圣雖然工齡只有一年，但思路清晰：一天的工作從頭一天晚上就開始了，思考著明天要做什么需要什么材料，明天的工序?qū)笠惶煊钟惺裁从绊?。這位年輕的小伙子梳理起自己的工作時(shí)井井有條。連項(xiàng)目中的“小狼”都能獨(dú)當(dāng)一面，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力可想而知。
    第三直管項(xiàng)目部黨支部書記楊于凌說譯制中心項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)得很快，項(xiàng)目剛開始時(shí)直管部常常來(lái)項(xiàng)目指導(dǎo)工作，通過一年的磨練，項(xiàng)目管理人員的自我管理能力、學(xué)習(xí)能力及責(zé)任心都突飛猛進(jìn)，項(xiàng)目部在“愛崗敬業(yè) 珍惜崗位 誠(chéng)實(shí)守信 依法經(jīng)營(yíng)”核心文化理念的引領(lǐng)下，將一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新的管理方法實(shí)踐應(yīng)用到項(xiàng)目中，得到了甲方、監(jiān)理的認(rèn)可。這樣的管理團(tuán)隊(duì)怎么能不讓業(yè)主放心呢。