12月3日上午，公司成本合約部路橋組開展項(xiàng)目過程管控培訓(xùn)，對施鏈項(xiàng)目、賓鶴項(xiàng)目、云蘭項(xiàng)目、元綠項(xiàng)目四個(gè)高速公路項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、合同計(jì)量負(fù)責(zé)人以及路橋直管部主任經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)以項(xiàng)目策劃、合同管理、過程管控（結(jié)算、支付、成本）、成本關(guān)門為四個(gè)主要內(nèi)容，對管理流程梳理、合同簽訂、報(bào)表填報(bào)做了細(xì)致解讀。通過這次培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理等主要成員成本管控意識，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管控整體安排工作，控制好項(xiàng)目成本。

次日下午，路橋組安排賓鶴項(xiàng)目、云蘭項(xiàng)目、元綠項(xiàng)目、菊花立交、振果公路共五個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、合同計(jì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本策劃集中辦公，計(jì)劃在四天內(nèi)完成項(xiàng)目一級策劃書的編制。過程中大家集思廣益，各路橋項(xiàng)目的參會人員積極分享經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了良好的效果。

(責(zé)任編輯：張磊）