4月25日下午，公司質(zhì)量管理部前往大理公館三期（四組團）項目部、大理老舊小區(qū)改造項目、大理龍悅?cè)A府項目部開展質(zhì)量管控專題培訓。

公司副總工程師、質(zhì)量總監(jiān)蔡偉主持召開了項目質(zhì)量管理培訓會，培訓重點圍繞《項目質(zhì)量標準化實施細則》和《建投五公司項目部質(zhì)量管理臺賬標準化》，梳理了質(zhì)量管理基本知識和管理要點，講解了質(zhì)量管理臺賬的建立、施工員日志填寫標準化、實測實量標準化、樣板制作標準化等內(nèi)容。

會議要求，一是質(zhì)量控制相關(guān)概念的理解；二是建筑工程施工的質(zhì)量控制；三是建筑工程施工質(zhì)量驗收、建筑工程施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。蔡偉要求項目部必須嚴格從人、機、料、法、環(huán)等影響因素管控好質(zhì)量，并按照PDCA循環(huán)的質(zhì)量管理方法嚴格對項目進行質(zhì)量管控。

通過這次培訓，項目部受益匪淺，對質(zhì)量管理有了新的認識，對過程中質(zhì)量管控辦法有了新的領(lǐng)悟，項目部在接下來的工作中將認真按照公司的要求嚴格管控質(zhì)量。

培訓結(jié)束后，項目部管理人員齊心協(xié)力重新按照公司質(zhì)量管理要求整理了質(zhì)量管理臺賬，經(jīng)公司質(zhì)量管理部檢查后取得了85.7分的成績，項目部下一步將對存在的問題進行進一步整改，確保質(zhì)量管理工作取得實效。

(責任編輯：張磊）