7月20日，公司總工程師陳芝軒前往云蘭高速五分部調(diào)研，并前往施工現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目安全生產(chǎn)，了解項(xiàng)目進(jìn)度。

針對(duì)云蘭高速生產(chǎn)組織，質(zhì)量管控及安全生產(chǎn)陳芝軒要求：一是雨季來(lái)臨，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，合理優(yōu)化雨季施工組織，合理組織施工人員及材料配置，提高機(jī)械使用效率；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作和加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，提高管理人員和施工班組的質(zhì)量意識(shí)，總結(jié)過(guò)去高速公路的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取其精華，去其糟粕。

二是抓好項(xiàng)目安全管理管控工作，按照集團(tuán)、公司兩級(jí)要求，切實(shí)將安全管理工作做實(shí)、做細(xì)，嚴(yán)禁杜絕安全管理工作出現(xiàn)“視覺(jué)疲勞”，雨季來(lái)臨，項(xiàng)目部按要求做好防汛工作。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)較多，應(yīng)做好相應(yīng)的防護(hù)措施，要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則相關(guān)文件要求嚴(yán)格執(zhí)行，從嚴(yán)要求，打造成公司的樣板高速。

三是抓好內(nèi)業(yè)資料工作，必須與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)同步，加強(qiáng)與上級(jí)單位的協(xié)調(diào)溝通，有章程有條理的整理各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料。

(責(zé)任編輯：張磊）