3月25日，第九直管項目部在會議室組織學習集團建設(shè)工程“四保一控一樹”實施細則，直管部領(lǐng)導班子成員、科室負責人、在昆項目經(jīng)理及二線管理人員共計29人參加現(xiàn)場學習，大理市老城區(qū)供水管網(wǎng)及戶表改造工程EPC總承包項目在項目部會議室線上同步進行學習，共計7人參加。

會上，生產(chǎn)管理科科長帶領(lǐng)大家學習“四保一控一樹”實施細則的主要內(nèi)容（立規(guī)矩、抓隊伍、強管理、強監(jiān)督、嚴追責），并列舉項目生產(chǎn)過程中需要重點注意的環(huán)節(jié)，提出解決措施，同時號召管理人員要通過對文件的研讀，更好的落實保質(zhì)量、保安全、保進度、保廉潔、控成本、樹形象的目標責任。

通過這次學習，大家對“四保一控一樹”有了更加深刻的體會，表示將會牢牢把握項目管理不放松，進一步提高項目管理水平。

（責任編輯：李保慶）