4月2日，五〇六直管部組織全體干部職工學(xué)習(xí)集團、公司一屆職代會精神，會議嚴(yán)格按照疫情防控要求，各項目部采用視頻會議方式進(jìn)行。

會議傳達(dá)了集團、公司一屆六次職代會上的行政工作報告及精神文明建設(shè)工作報告。會議就貫徹落實集團、公司一屆六次職代會精神，結(jié)合直管部實際情況，踐行好“三個工作方法”做出安排部署。

一是要求高度重視，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)兩級職代會精神，落實到位，掀起學(xué)習(xí)職代會工作報告熱潮，讓廣大職工全面、準(zhǔn)確地了解集團、公司2022年工作思路、奮斗目標(biāo)及總體工作部署。

二是以集團、公司職代會精神為指導(dǎo)，結(jié)合直管部實際情況，要求全體干部職工堅定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁，強化責(zé)任落實，勇于擔(dān)當(dāng)進(jìn)取，緊緊圍繞各項指標(biāo)任務(wù)，以高度的責(zé)任感、榮譽感和使命感，全力以赴的投入到企業(yè)發(fā)展大局，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

三是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力推行“項目工作法”“一線工作法”“典型引路法”三個工作法，確保重點工作落實。切實加強項目管控，確保生產(chǎn)有序推進(jìn)，持續(xù)深化成本管控，確保經(jīng)濟效益提升，大力推進(jìn)清欠結(jié)算，確保防風(fēng)化債成效，不斷加強綜合管理，確保管理效能提升。要求直管部干部職工牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，認(rèn)清當(dāng)前形勢，明確工作重點，強化責(zé)任落實，以飽滿的熱情、高昂的斗志、攻堅的決心，緊跟集團、公司腳步，砥礪前行，為實現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

(責(zé)任編輯：張磊）