4月15日上午，設(shè)計(jì)院在五樓會(huì)議室組織全體職工集中宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司兩級職代會(huì)精神，共計(jì)20人參加會(huì)議

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)、公司職代會(huì)行政工作報(bào)告、精神文明建設(shè)工作報(bào)告，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)講話。

會(huì)議提出，全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神，落實(shí)集團(tuán)和公司的總體戰(zhàn)略的發(fā)展要求落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。一是要加強(qiáng)設(shè)計(jì)院自身的風(fēng)險(xiǎn)管控，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理版塊的建設(shè)，系統(tǒng)性地梳理及完善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、人員培養(yǎng)制度，并加強(qiáng)落實(shí)。三是強(qiáng)調(diào)自主經(jīng)營的重要性，將經(jīng)營工作提升到突出位置。四是加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)全過程各項(xiàng)管控，高質(zhì)量完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)，尤其為EPC總承包項(xiàng)目提升項(xiàng)目整體效益。五是要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提升設(shè)計(jì)院全體員工的工作作風(fēng)、工作態(tài)度，增強(qiáng)組織力和凝聚力。

會(huì)議要求：一是要深刻領(lǐng)會(huì)公司一屆六次職代會(huì)精神，今年作為管理提升年，設(shè)計(jì)院要加強(qiáng)自身基礎(chǔ)管理；二是全體設(shè)計(jì)院員工應(yīng)牢固樹立效率意識，提高主觀能動(dòng)性，深刻領(lǐng)悟“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識；同時(shí)調(diào)整自身思想定位，為設(shè)計(jì)院的全局發(fā)展做考慮，互相體諒、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。三是推行項(xiàng)目工作法，堅(jiān)持“任務(wù)項(xiàng)目化，項(xiàng)目清單化，清單具體化”重點(diǎn)任務(wù)的分解分配以及責(zé)任落實(shí)要到位。四是繼續(xù)強(qiáng)調(diào)以生產(chǎn)促經(jīng)營，加強(qiáng)內(nèi)外雙循環(huán)機(jī)制。五要堅(jiān)定信心，為助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

（責(zé)任編輯：張磊）