5月6日下午，公司副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼帶隊到昌達裝飾公司和第一直管項目部開展調研。

會上，兩家單位分別介紹了各自的基本情況及2022年指標任務分解、結算、清欠等重點工作開展情況。

付雋蒼指出，直管部領導班子要切實盡職履責，一級帶領一級干，廣大職工要統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心，積極轉變工作作風，共同努力，促進公司穩(wěn)步向好發(fā)展。針對昌達公司，付雋蒼要求，一是深入研究相關政策，制定契合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，不斷提升和完善資質，提升市場競爭力；二是結合在建項目情況，適時充實設計、造價人才儲備，對標對表先進單位，打造優(yōu)勢和亮點；三是要加強學習培訓，把業(yè)務板塊做精做專。

針對第一直管項目部，付雋蒼指出，一是要組織好現(xiàn)有人員，集中力量快速推進老項目的結算、清欠工作；二是要圍繞年度生產經(jīng)營指標目標，著力承接新項目；三是對于直管部在結算中遇到的特殊困難，公司將組織職能部門與直管部聯(lián)動協(xié)同，幫助直管部協(xié)調解決。

（責任編輯：李保慶）