12月31日下午，元旦假期期間，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼到云南農(nóng)業(yè)大學(xué)工科教學(xué)綜合實訓(xùn)中心建設(shè)項目開展全生產(chǎn)帶班檢查，看望慰問堅守在項目一線的職工。

付雋蒼一行深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)展情況的工作匯報，實地察看項目安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，詳細(xì)了解項目團隊建設(shè)、履約進(jìn)度、質(zhì)量管控、創(chuàng)優(yōu)等情況。

付雋蒼對項目建設(shè)給予充分肯定，并結(jié)合項目現(xiàn)階段重點工作提出要求。一是要壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，樹牢安全發(fā)展理念，認(rèn)真排查整治安全隱患，加強高處作業(yè)安全管理，外架拆除必須安排專人指揮，專人值守，并做好安全技術(shù)交底，拆除順序要正確，特別是雨雪冰凍天氣的安全防范工作，并做好危大工程驗收，確保項目安全平穩(wěn)運行。二是要強化項目履約管理，緊盯關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，始終把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求貫穿項目建設(shè)全過程，加速推進(jìn)裝飾裝修工作，確保在建工程高質(zhì)量履約。三是要切實增強工程創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任感與使命感，通過推行質(zhì)量安全樣板引路制度，持續(xù)增強項目管理團隊的標(biāo)準(zhǔn)化意識和管控能力，凝心聚力為公司品牌建設(shè)貢獻(xiàn)力量。四是加強團隊建設(shè)，項目要緊圍繞集團“四保一控一樹”實施細(xì)則要求，提高項目團隊管理能力，增強工作敏感性、決策性、警惕性，做到工作前置，降低企業(yè)運營風(fēng)險。

（責(zé)任編輯：李保慶）