1月10日上午，集團公司安全總監(jiān)段益慶到公司金鼎產業(yè)園區(qū)項目、云南革命軍事館項目調研，公司安全總監(jiān)伏見偉陪同調研。

段益慶先后查看了兩個施工現(xiàn)場，通過詢問、溝通、交流等方式,從現(xiàn)場安全管控方面對項目進行了調研檢查，并對管理人員重點講解了集團《生產安全事故問責暫行辦法》。

段益慶強調，直管部主要負責人、項目經理等關鍵崗位人員，要切實轉變“安全管理就是專職安全員的事”的觀念，要不斷壓實各方責任，形成全員管安全的良好氛圍，職能部門要行使好監(jiān)督職能。

段益慶要求，一是深入領會宣貫集團《生產安全事故問責暫行辦法》核心要義精神，倒逼各級管理人員履職盡責，嚴格要求各方責任主體遵守安全管理規(guī)章制度，嚴防事故發(fā)生。二是直管部、項目部要抓實雙重預防工作長效機制，做好風險管理的規(guī)劃，提前預判和研究安全管理的薄弱點，不斷的辨識風險和管控風險，做到“管隱患向管風險”轉變。三是管安全首先要關注高風險區(qū)域、高風險作業(yè)，容易導致事故的群體或環(huán)節(jié)，通常就是項目一線安全管理的短板。四是專職安全管理人員要教會直管部主要負責人、項目經理、技術負責人等關鍵人員如何管安全、講安全和履行職責，切實做到各盡其職、各負其責。五是深刻汲取事故經驗教訓，有針對性的開展好各類安全教育培訓工作，牢固樹立“隱患就是事故，事故就要處理”的安全理念，不斷優(yōu)化措施、強化現(xiàn)場安全管理，為集團和五公司內涵式高質量發(fā)展做出更多貢獻。

（責任編輯：李保慶）