1月30日，路橋一部在三環(huán)閉合項目部會議室開展了1月份產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)，共計22人參加了培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)了《云南省建設(shè)投資控股集團有限公司關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程生產(chǎn)管理辦法（暫行）的通知》（云建投集團政發(fā)〔2023〕1號），對“施工項目經(jīng)理部（含境外項目施工項目經(jīng)理部）生產(chǎn)管理工作職責(zé)”“項目管理中施工項目經(jīng)理部管理要求”“建設(shè)工程項目建設(shè)手續(xù)管理”“施工現(xiàn)場大型機械設(shè)備管理”等內(nèi)容進行了重點解讀。

支部書記就如何貫徹落實文件精神作了要求，一是項目部要結(jié)合項目實際和管理目標(biāo)，建立健全生產(chǎn)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保順利實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，同時，項目管理人員必須堅持“一崗雙責(zé)”的原則，在落實生產(chǎn)責(zé)任的同時全面做好安全管控工作；二是工程資料檔案必須堅持與工程建設(shè)“三同步”原則，即“同步開始、同步記錄、同步竣工”；三是大型機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場后，項目部要及時建立設(shè)備檔案，做到“一機一檔一存”管理，并匯總成臺帳，在生產(chǎn)過程中做好設(shè)備的調(diào)度、維保、檢查檢驗等日常管理工作。

（責(zé)任編輯：李保慶）