5月2日下午，公司副總經(jīng)理仲金榮到第三直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的五華區(qū)人民醫(yī)院暨康養(yǎng)中心項(xiàng)目開(kāi)展帶班檢查，慰問(wèn)節(jié)日期堅(jiān)守在生產(chǎn)一線(xiàn)的工作人員。

仲金榮查看了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和沙盤(pán)，詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目收尾情況。

仲金榮要求，一是直三部要盡快整理移交分項(xiàng)工程清單，做好與昌達(dá)公司的溝通對(duì)接，分析移交利弊并及時(shí)匯報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)與省設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)，盡快出圖形成依據(jù)，要做好總造價(jià)對(duì)比，土建、安裝、裝修要相互配合，整理并反饋需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，在項(xiàng)目收尾階段同樣要做好農(nóng)民工實(shí)名制管理工作。三是管理人員要把控好并細(xì)化節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成時(shí)間，對(duì)下游分包做到精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)入手做好項(xiàng)目成本管控，材料進(jìn)出場(chǎng)要切實(shí)清點(diǎn)數(shù)量并查驗(yàn)質(zhì)量，做好材料預(yù)算、進(jìn)場(chǎng)記錄、實(shí)際使用量的對(duì)比，通過(guò)對(duì)比分析節(jié)超量。四是直管部要加強(qiáng)清收工作，全力以赴確保下游穩(wěn)定，全體管理人員要在各自的崗位上盡職盡責(zé)，堅(jiān)守職業(yè)道德與責(zé)任心，共同打造好公司的品牌形象。

（責(zé)任編輯：周楠）