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仲金榮帶班檢查五華區(qū)人民醫(yī)院暨康養(yǎng)中心項目

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  • 發(fā)布:2023-05-05
  • 作者:王昊軒/報道 攝影
  • 來自:第三直管項目部
  • 5月2日下午,公司副總經(jīng)理仲金榮到第三直管項目部負(fù)責(zé)施工的五華區(qū)人民醫(yī)院暨康養(yǎng)中心項目開展帶班檢查,慰問節(jié)日期堅守在生產(chǎn)一線的工作人員。

    仲金榮查看了項目現(xiàn)場和沙盤,詢問項目收尾情況。

    仲金榮要求,一是直三部要盡快整理移交分項工程清單,做好與昌達公司的溝通對接,分析移交利弊并及時匯報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。二是加強與省設(shè)計院溝通協(xié)調(diào),盡快出圖形成依據(jù),要做好總造價對比,土建、安裝、裝修要相互配合,整理并反饋需協(xié)調(diào)解決的問題,在項目收尾階段同樣要做好農(nóng)民工實名制管理工作。三是管理人員要把控好并細(xì)化節(jié)點任務(wù)完成時間,對下游分包做到精細(xì)化管理,從細(xì)節(jié)入手做好項目成本管控,材料進出場要切實清點數(shù)量并查驗質(zhì)量,做好材料預(yù)算、進場記錄、實際使用量的對比,通過對比分析節(jié)超量。四是直管部要加強清收工作,全力以赴確保下游穩(wěn)定,全體管理人員要在各自的崗位上盡職盡責(zé),堅守職業(yè)道德與責(zé)任心,共同打造好公司的品牌形象。

    (責(zé)任編輯:周楠)

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