8月1日，公司黨委2023年“四支隊伍”——技術(shù)管理團隊培訓(xùn)正式開班。公司副總經(jīng)理石俊出席培訓(xùn)啟動儀式并作開班動員講話。

石俊強調(diào)，開展本次培訓(xùn)是提升公司技術(shù)管理團隊綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及履職能力，為公司實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的技術(shù)管理人才基礎(chǔ)的重要舉措。“四支隊伍“是“四根梁”，構(gòu)建出公司管理團隊的框架；“八大員”是“八根柱”，將公司各項制度落地落實，“四支隊伍”和“八大員”共同構(gòu)成了公司管理團隊的“四梁八柱”。技術(shù)管理團隊作為“四梁”的重要組成部分，要為公司實現(xiàn)“效益至尊”目標提供強有力的技術(shù)支撐，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新驅(qū)動。

石俊要求：一是要堅定信心向前看，練好“內(nèi)功”加油干。要按照王寧書記“三檢視三克服”要求，從看圖紙開始，從研讀標準規(guī)范開始，加強自主學(xué)習(xí)、對標對表學(xué)習(xí)，不斷夯實基本功，努力做到有真學(xué)問、真才干、真本領(lǐng)，出真成績。

二是樹牢“管理自我革命 經(jīng)濟效益至尊”理念，爭做既懂技術(shù)，又懂項目管理的綜合型、復(fù)合型人才。技術(shù)管理團隊要加強與其他職能部門的橫向溝通和配合，把技術(shù)管理工作貫穿到項目管理的各個環(huán)節(jié)，更好發(fā)揮技術(shù)對安全、質(zhì)量、進度、成本及結(jié)算的支撐作用，促進科技創(chuàng)新出成果、增效益。

三是培訓(xùn)期間要遵守紀律嚴要求，以身作則樹形象。參培人員要強化紀律觀念，自覺服從培訓(xùn)安排，嚴格遵守培訓(xùn)紀律，以嚴肅的會風(fēng)、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)高質(zhì)量參加培訓(xùn)，充分展現(xiàn)技術(shù)管理團隊的良好形象。

公司總工程師馬秉慶要求，一是要充分認識參加綜合業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的必要性和緊迫性，促進技術(shù)水平、黨的理論和廉政教育綜合提升。二是要沉下心來，集中精力，專心聽講，認真學(xué)習(xí)，既要向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，又要互相學(xué)習(xí)，力求學(xué)得更多一點、更好一點、更實一點。三是加快學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化效率，堅持重點在學(xué)、核心在用，學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，緊密結(jié)合實際進行學(xué)習(xí)思考。

本次技術(shù)團隊培訓(xùn)為期三天，在首日上午的課程中，公司設(shè)計院院長趙永軍講解鋼筋基本知識與平法識圖，從設(shè)計受力的角度分析結(jié)構(gòu)構(gòu)件鋼筋配置，從本質(zhì)上闡明了不同部位鋼筋設(shè)置的原理，讓大家在以后看規(guī)范、學(xué)圖集中更有目的性、方向性，清晰了鋼筋工程檢查重點，關(guān)注點，從而讓管理更有底氣。

下午課程中，公司試驗計量中心主任劉俊峰講授試驗檢測管理要點，圍繞試驗檢測、實測實量、混凝土質(zhì)量管理、監(jiān)視測量四方面展開講解。課程重點結(jié)合公司目前試驗計量版塊存在問題進行分析指導(dǎo)。第一安裝直管項目部副經(jīng)理龍前介紹建筑安裝工程創(chuàng)優(yōu)做法及質(zhì)量通病，圍繞電氣工程、給排水工程創(chuàng)優(yōu)策劃，常見質(zhì)量通病預(yù)防等方面展開講解。

公司所屬各單位主任工、項目技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員等共117余人參加培訓(xùn)。

（責(zé)任編輯：周楠）