11月12日上午，公司在核算中心會(huì)議室召開(kāi)海外項(xiàng)目交流會(huì)。公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉、副總經(jīng)濟(jì)師林杉、公司企業(yè)管理部、物資管理部、機(jī)械租賃中心負(fù)責(zé)人、以及第六直管項(xiàng)目部、五〇二直管部海外項(xiàng)目管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，第六直管項(xiàng)目部從施工的老撾、印尼、柬埔寨等海外項(xiàng)目出發(fā)，分享了分包合同的簽訂、合同管理及結(jié)算、材料物資采購(gòu)管理、機(jī)械租賃、財(cái)務(wù)管控、稅收管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)對(duì)合同、物資材料、財(cái)務(wù)三個(gè)版塊的內(nèi)容給出建議。同時(shí)，針對(duì)五〇二直管項(xiàng)目部提出的合同規(guī)范、報(bào)表提交時(shí)間與方式、資料臺(tái)賬管理、合同金額支付、人員工資及保險(xiǎn)、海外用工等方面的疑問(wèn)進(jìn)行了解答。雙方管理人員會(huì)上積極討論、會(huì)后互留聯(lián)系方式，氣氛十分熱烈。

呂榮偉指出，目前公司承接的海外項(xiàng)目越來(lái)越多，管理越來(lái)越完善。海外項(xiàng)目的管理工作應(yīng)以簡(jiǎn)單為主，多方式、多渠道地開(kāi)展，有利潤(rùn)擴(kuò)大利潤(rùn)，有成本降低成本；必須做好成本策劃，做到事前控制，在過(guò)程中將成本管理落到實(shí)處；接下來(lái)要把合同管理的規(guī)范化作為直管部的主要工作來(lái)抓。

此次會(huì)議旨在交流海外項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，探索解決方案，總結(jié)海外項(xiàng)目管控過(guò)程中需要改進(jìn)的重點(diǎn)，為五〇二直管部第一條海外高速--萬(wàn)萬(wàn)高速公路項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)參考，公司內(nèi)部資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)成共贏，創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值。

企業(yè)管理部  陳昌斌/報(bào)道