3月8日，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉率檢查組至個(gè)舊市工人療養(yǎng)院提升改造項(xiàng)目開展經(jīng)濟(jì)檢查。

呂榮偉一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面查看現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全管理等情況，并對(duì)招標(biāo)采購(gòu)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、結(jié)算過(guò)程資料完整性、資金計(jì)劃等進(jìn)行詳細(xì)了解。

結(jié)合項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，呂榮偉要求，一是排隱患、重驗(yàn)收、必教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，及時(shí)有效排除隱患；二是守質(zhì)量、保工期、促履約，堅(jiān)守質(zhì)量之基，合理組織施工；三是經(jīng)濟(jì)管控要做到“心中有數(shù)、腦中有策、手中有招”，要以“以工期為主線，技術(shù)作支撐，質(zhì)量、安全作保障，經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)”為重要抓手，深度挖掘項(xiàng)目潛力，按照形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值、實(shí)際成本三同步的管理要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況做好切實(shí)可行、具有指導(dǎo)意義的目標(biāo)成本策劃，強(qiáng)化目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)調(diào)整及過(guò)程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)排查糾偏，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；四是建立結(jié)算支撐資料清單，明確責(zé)任，抓實(shí)項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管控資料的嚴(yán)謹(jǐn)性、完整性及有效性，為后續(xù)結(jié)算提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；五是工作開展過(guò)程中，要注重垂直、平行管理，做好上傳下達(dá)、左右協(xié)同，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大工作效能；六是要留存好相關(guān)書面文件和溝通記錄，確保項(xiàng)目決策過(guò)程的透明度和可追溯性；七是凝聚匠心，完美履約樹標(biāo)桿。項(xiàng)目部要凝心聚力，錨定交付關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，激活現(xiàn)場(chǎng)施工干勁，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管控，全力打造優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿項(xiàng)目。

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