3月7日，公司副總經(jīng)理楊永參加指導五〇三直管項目部2024年工作會，直管部在昆班子成員及職工共24人參加會議。

楊永首先帶領(lǐng)參會人員學習了公司二屆一次職代會精神，強調(diào)了學習職代會報告的方式方法及重要性，并結(jié)合職代會上的報告分析了直管部存在的不足及面臨的困難。直管部項目經(jīng)理及科室負責人逐一匯報了2023年工作中存在的不足和2024年工作計劃，新老職工代表暢談思想狀態(tài)和工作感悟，還結(jié)合實際提出一些管理上的“金點子”，積極建言獻策。直管部班子成員圍繞“脫困”和“謀發(fā)展”為主題深刻自我剖析，談不足、談責任、談履職、談團隊建設(shè)。

楊永要求，一是直管部要籌劃好每年必開的收心、年中及年終等工作會議，通過不斷總結(jié)、反思和謀劃，提出解決問題的辦法及對策，團結(jié)一致、統(tǒng)一思想抓落實；二是要準確把握直管部發(fā)展形勢及制約發(fā)展的根本原因，落實國企”三項制度改革”，注重一線，做好開源節(jié)流。三是在直管部管理體系的建設(shè)中既要傳承維護好，還要向更高層次發(fā)展延伸，找好項目、干好項目、算好經(jīng)濟賬，按公司《項目管理要主抓十個方面》逐項落實。

會后，楊永與在昆班子進行談心談話，鼓勵班子要樹立信心，傳播發(fā)展正能量，勇于擔當，團結(jié)一心，抓好落實，為直管部健康發(fā)展出謀劃策。

（責任編輯：郭思）