新春伊始，萬象更新。云南技師學院教育強國工程實訓用房（G-3、G-4、G-5）建設項目以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，全面吹響2025年建設攻堅的沖鋒號，弘揚“高原鐵軍”精神，科學統籌、精準施策，以標準化管理筑牢安全質量防線，以高效協同凝聚建設合力，全力沖刺一季度“開門紅”，為全年目標實現奠定堅實基礎。隨著新春的第一縷陽光灑下，項目部全員迅速收心歸位，以時不我待的緊迫感迅速投入工作。截至目前，該項目已完成G-4、G-5實訓樓主體結構封頂，基礎工程及隔震層施工順利通過驗收，裝飾裝修及設備安裝等工序正按計劃高效推進。

自全面復工復產以來，項目部第一時間召開復工復產動員會，制定“一項目一策”專項方案，明確“人員到位率100%、設備運轉率100%”雙達標目標。面對高支模施工、工期緊張等挑戰(zhàn)，項目部采用“分段流水作業(yè)+穿插施工”模式，迅速錨定生產進度全線提速這一核心目標，多管齊下立即對全體施工及班組人員開展技能培訓與動員大會，按不同工種、施工區(qū)域合理調配，組建多個高效施工班組，保障各工作面滿員運作，對材料供應商重新梳理供貨計劃，增加供貨頻次，確保材料及時供應，對施工設備進行全面檢修與維護，儲備易損零部件，減少設備故障導致的停工時間，優(yōu)化施工計劃，采用并行作業(yè)、交叉施工等先進模式，縮短施工周期，成立技術攻關小組，建立每日進度匯報與問題協調機制，及時解決施工過程中的各類問題，實現工序無縫銜接。同時嚴格落實“日計劃、周調度、月總結”機制，通過BIM技術模擬施工流程，提前解決管線碰撞等難題，確保施工進度加速推進。

質量是項目建設的生命線。該項目自開工以來，制定嚴謹且全面的質量管理制度，明確從項目規(guī)劃到竣工驗收各個階段的質量標準與責任分工，將質量責任細化到每一個崗位、每一名職工，營造全員重視質量的良好氛圍。嚴格落實“安全教育+現場巡查+設備維?！比灰惑w機制，復工前完成全員安全培訓276人次，設備檢修120臺次，實現安全隱患“清零上崗”。施工過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢）和“方案先行、樣板引路”標準，對鋼筋綁扎、混凝土澆筑等關鍵工序實行全過程旁站監(jiān)督，過程管理過程中，建立“事前策劃、事中控制、事后檢查”的全過程質量管控體系，每項工序施工前，組織技術人員對施工方案進行詳細的技術交底，創(chuàng)新引入BIM技術進行質量模擬，對管線碰撞、工序沖突等問題提前預判優(yōu)化，確保工程一次成優(yōu)、品質過硬，順利實現一季度奮進開門紅，為項目的整體高質量建設奠定堅實基礎。

在項目建設的關鍵階段，始終堅持以“黨建+生產”雙融雙促為抓手，成立黨員突擊隊、青年突擊隊，圍繞生產進度、質量管控、安全管理等核心工作，系統推進項目建設，制定科學的進度計劃，及時解決施工進度的問題，認真組織開展“黨員身邊無質量事故”行動，設立黨員質量監(jiān)督崗，黨員帶頭把控原材料采購、施工工序等關鍵環(huán)節(jié)，實時監(jiān)測施工全過程，發(fā)現質量問題立即整改。定期開展施工現場安全排查，建立隱患臺賬，落實整改責任，同步組織安全知識講座、應急演練等培訓活動，提升全員安全意識，切實將黨建優(yōu)勢轉化為項目建設的助推力，凝聚各方力量，為項目高質量建設筑牢根基。

春潮涌動催人進，揚帆奮進正當時。接下來，項目團隊將始終秉持著“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的決心，以飽滿的熱情、十足的干勁，聚焦裝修工程及二次結構施工，達到項目預驗收。下一步，將持續(xù)深化“四保一控一樹”管理要求，以技術創(chuàng)新優(yōu)化工藝，以成本管控提升效益，確保項目按期交付，錨定一季度“開門紅”，穩(wěn)步奔赴全年建設目標。

（責任編輯：潘駿逸）