4月23日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理匡浩一行到市政路橋一部調(diào)研，實地查看三環(huán)閉合東三環(huán)（A段）項目建設情況，并召開座談會。

座談會上，付雋蒼細致了解直管部整合重組后人員安排、二線崗位設置、班子分工等情況，聽取直管部負責人相關工作匯報，結(jié)合實際分析直管部在建項目運行狀況。公司參會職能部門負責人對直管部整合重組后存在的實際問題逐一給出意見建議，為直管部發(fā)展厘清思路，指明方向。

付雋蒼要求，一是講政治。直管部領導班子要扛起主體責任，帶頭執(zhí)行公司整合重組方案，牢固樹立“一家人”意識，充分吸納總結(jié)兩家直管部的優(yōu)勢，抓好在建和新開工的項目精細化管理，用發(fā)展來解決現(xiàn)實問題。二是強擔當。要明確專業(yè)發(fā)展定位，帶頭引領公司市政路橋板塊質(zhì)量、技術、安全的建設，充分發(fā)揮專業(yè)板塊積累的經(jīng)驗優(yōu)勢，大力提升專業(yè)化水平。三是抓效益。要帶頭樹立直管部發(fā)展提質(zhì)增效的標桿，樹牢“效益至尊”意識，緊盯項目過程資料、過程結(jié)算盤點、物資耗材管理、計量資料工作，加快呈現(xiàn)精益管理成效。四是當表率。要集中力量推動東三環(huán)項目建設，加快完成后續(xù)工作，繼續(xù)發(fā)揮直管部在經(jīng)濟運行分析調(diào)度、內(nèi)控、審計、過程糾偏、動態(tài)監(jiān)控方面的表率作用。

匡浩要求，直管部要認真總結(jié)提煉市政和高速公路板塊建設方面的優(yōu)秀經(jīng)驗做法，配合編制市政公路施工指導準則，為直管部發(fā)展和公司發(fā)展提供借鑒。

公司技術質(zhì)量部、人力資源部、綜合辦公室、企業(yè)管理部及市場經(jīng)營部負責人一同參與調(diào)研。

（責任編輯：潘駿逸）