7月7日，公司召開7月市場經(jīng)營調(diào)度會，總結(jié)分析上月經(jīng)營工作開展情況，謀劃部署本月經(jīng)營重點工作。公司黨委書記、董事長唐生炳，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼出席會議并講話，副總經(jīng)理熊志主持會議。

會上，市場經(jīng)營部通報了公司及各基層單位上半年市場經(jīng)營指標完成情況及重點項目跟蹤情況，并對項目前期包裝工作進行安排部署。

唐生炳強調(diào)，要堅持市場經(jīng)營龍頭地位不動搖，提高思想認識，創(chuàng)新工作方法，聚焦重點項目落地，做實做細市場經(jīng)營工作，提升經(jīng)營效能，認真踐行公司經(jīng)營理念，將經(jīng)營資源有效轉(zhuǎn)化為項目落地成果，穩(wěn)定發(fā)展基本盤。

唐生炳要求，一是提高站位。要破除“等靠要”思想，堅持問題導(dǎo)向、強化責任擔當、轉(zhuǎn)變工作作風，大力弘揚公司全新企業(yè)文化體系，持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，樹牢“全員經(jīng)營”理念。二是形成合力。目前公司正處于“爬坡過坎、滾石上山”關(guān)鍵期，各直管部要結(jié)合自身優(yōu)勢，找準市場定位，直面嚴峻的外部市場環(huán)境，整合各方資源，立足省內(nèi)、拓展省外、不斷擴寬市場覆蓋面，市場經(jīng)營部要充分發(fā)揮好指揮協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌調(diào)度功能。三是上下聯(lián)動。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴格落實分管責任，層層傳導(dǎo)壓力，結(jié)合聯(lián)系單位發(fā)展實際，做好指導(dǎo)幫扶工作，解決經(jīng)營堵點痛點問題，提高經(jīng)營效率。四是提升能力。在經(jīng)營工作方面，要從思想認識、作風建設(shè)、團隊建設(shè)、能力提升等方面對標對表、總結(jié)反思，認真剖析、找準癥結(jié)、補齊短板，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，重視項目前期包裝工作，加強內(nèi)外溝通，以敏銳的嗅覺尋求市場機會。五是狠抓落實。聚焦公司“改革、發(fā)展、脫困”主線，弘揚狼性精神，以等不起的責任感、慢不得的緊迫感、坐不住的危機感，用心用情用力狠抓工作落實，與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

付雋蒼強調(diào)，一是各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子要科學統(tǒng)籌工作分工，守好“責任田”，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，著力打造高素質(zhì)經(jīng)營團隊，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工凝心聚力、共謀發(fā)展。二是要全面落實經(jīng)營責任，躬身入局、真抓實干，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、維穩(wěn)四項核心工作，明確責任主體，細化任務(wù)分工，確保各項工作落實落地。三是要守牢現(xiàn)場，助力市場，以精細化項目管理為抓手，外塑品牌形象、內(nèi)強管理根基，通過資源高效整合與創(chuàng)新配置，為市場經(jīng)營提供強力支撐。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子（含擴大）成員、相關(guān)職能部門負責人、各基層單位經(jīng)理參加會議。

（責任編輯：郭思）