自1月2日公司戰(zhàn)略與重點工作研討會落幕以來，全新企業(yè)文化體系在公司改革發(fā)展的破繭之際，凝聚起全體干部職工的思想共識，增強了改革發(fā)展的團結力量，五建人釋放出干事創(chuàng)業(yè)的澎湃動能。

公司新企業(yè)文化以“建美好生活、投幸福未來；為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸?！睘槭姑?，總結提煉公司七十余年發(fā)展積淀，明確發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、項目全生命周期管控理念、選人用人理念等企業(yè)文化核心內容，全面重塑“五建之魂”。面對錯綜復雜的內外環(huán)境，艱難險峻的行業(yè)市場，公司全體干部職工以企業(yè)文化鑄魂賦能，爬坡過坎、滾石上山，以實干實績推動公司高質量發(fā)展。

自我革命、百煉成鋼

“眼下市場競爭如此激烈，你認為該如何突圍？”“目前的發(fā)展困境，有沒有你自身的原因？”“你對推動直管部發(fā)展做了哪些努力？”去年11月，各基層單位會議室里，直管部領導干部正襟危坐，臉紅冒汗，認真思考回答公司調研組提出的問題，以自我革命的精神直面發(fā)展桎梏。自集團選優(yōu)配齊公司領導班子以來，全體領導班子成員分8批次深入各基層單位調研，一則了解實情、盤清家底，找準制約發(fā)展的難點、痛點、堵點問題；二則直戳要害、不留情面，以“壯士斷腕”的決心出清躺平推諉的不作為者。公司發(fā)展戰(zhàn)略強調“以奮斗者為本”，注重以“奮斗”擦亮發(fā)展的底色。

以奮斗者為本，彰顯旗幟鮮明的實干導向。毛澤東同志指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。公司黨委始終堅持國企好干部二十字標準，樹牢“四重”用人導向和“四為四位”選人用人理念，“誰干事就支持誰，誰干成事就重用誰”，不斷優(yōu)化調整干部隊伍，讓“能上能下”成為常態(tài)。通過系統(tǒng)化的培訓學習為干部“補能充電”、克服“本領恐慌”，同時開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育、深化作風效能建設，奏響主動想、扎實干、看效果抓工作三部曲，干部危機意識更強，公司干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。

以奮斗者為本，釋放破局突圍的強烈信號。在調查研究、系統(tǒng)謀劃的基礎上，《化解短期債務風險推動可持續(xù)發(fā)展重點任務分工》正式出臺，聚焦“改革、發(fā)展、脫困”三大任務，細化形成30項權責明晰的重點工作清單。公司雷厲風行推進組織架構重塑、直管部優(yōu)化整合、薪酬機制改革等關鍵措施，積極培育第二現(xiàn)金流，大力盤活固定資產資源。一系列有力舉措，釋放了求變突圍的改革動能，“組織精干、流程順暢、運轉高效”的新格局加速成型。

以奮斗者為本，凝聚共建共享的發(fā)展溫度。公司堅持“兩穩(wěn)五優(yōu)”工作思路，增強構建“幸福五建”的基礎性保障，通過“定期調度、日日緊盯”掛點清收機制，確保準確掌握信息，今年1至5月收款同比增長118.8%，實現(xiàn)職工工資整體補發(fā)。及時研判風險，打通堵點，竭盡所能解決職工群眾急難愁盼問題，耐心化解職工群眾矛盾，讓“五建之魂”與發(fā)展所需、基層所盼、民心所向精準對接。

三“立”鑄魂、經(jīng)營發(fā)力

圍繞集團和公司二屆二次職代會確定的目標任務，公司堅持市場導向，秉承“以資源拉動經(jīng)營立心、以現(xiàn)場就是市場立身、以品質鑄就品牌立行”的三“立”經(jīng)營理念，“責任落實、布局優(yōu)化、機制推動”多管齊下，以敏銳的嗅覺全力以赴搶抓市場、謀求發(fā)展。

以責任落實促進經(jīng)營創(chuàng)效。面對既定年度指標，公司成立經(jīng)營工作專班，公司和直管部兩級領導班子發(fā)揚狼性精神，按時間、區(qū)域、經(jīng)營類別科學分解任務，在責任區(qū)域內再確定跟蹤項目，細化到崗、量化到人，定期分析研判推進情況，形成閉環(huán)管控，提高執(zhí)行效率。

以戰(zhàn)略眼光優(yōu)化市場布局。抓住集團推動州市公司高質量發(fā)展重大契機，綜合公司資質、管理優(yōu)勢和迪慶公司屬地優(yōu)勢，更好融入和服務當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。根據(jù)各直管部優(yōu)勢特長，與屬地政府、業(yè)主單位保持緊密聯(lián)系，深挖教育醫(yī)療、新能源、城市更新等板塊項目，敏銳捕捉經(jīng)營機會，將經(jīng)營資源轉化為項目落地。

以激勵約束催生經(jīng)營動能。建立經(jīng)營信息動態(tài)更新機制，每月定期召開市場經(jīng)營工作調度會，部署月度經(jīng)營任務，各直管部每周上報項目跟蹤情況，確保經(jīng)營進度。完善市場經(jīng)營激勵機制，制定精準、清晰、可量化的考核標準和合理的獎懲措施，建立“紅、藍、黃”榜，定期對各基層單位指標完成情況進行公示，讓落后單位“紅臉出汗”，敦促后進者奮起。

以自身過硬增強競爭優(yōu)勢。成功取得水利水電工程施工總承包、鐵路工程施工總承包貳級資質、承裝（修、試）電力設施許可證（四級），拓寬市場競爭面；順利完成青海省省外建筑企業(yè)備案，借船出海劍指南洋，在老撾市場打開自主經(jīng)營突破口；優(yōu)化投標文件編制質量，大幅提升技術標編制水平；編制《五建內參》，關注行業(yè)前沿，緊跟政府政策動向，提高班子成員分析研判能力……

號角吹響,旌旗獵獵。新年之始，直九部、市政路橋二部喜迎“開門紅”，率先中標總值1.2億元的兩個自營項目，昆明、曲靖、紅河、大理、迪慶……各直管部跟蹤項目相繼落地，省內各州市多點開花，公司達成合同額24.5億元，較去年同期增長超過180%，自主經(jīng)營指標完成率達93.5%，創(chuàng)下近三年來新高，成功開辟了城市更新、光伏等新興領域市場，傳統(tǒng)房建市場持續(xù)鞏固，市場綜合占有率不斷提升。

匠心筑造、品質先行

以經(jīng)營拓市場、以現(xiàn)場塑品牌。公司堅持以工匠精神為引領，大力推行項目全生命周期精細化管控理念和“合同控制、項目策劃、方案先行、事前交底、樣板開路、工序控制、資料同步、檢查驗收、結算審計、總結改進”項目管理四十字方針，重點加強合同履約、風險控制、成本管理、廉潔建設，打造各個片區(qū)和專業(yè)板塊的標桿項目，充分發(fā)揮標桿項目的示范帶動效應，擦亮“管理規(guī)范、技術精湛、業(yè)主滿意”的五建品牌形象。5月30日，集團和五華區(qū)2025年“安全生產月”活動啟動儀式分別在公司五華區(qū)數(shù)字經(jīng)濟產業(yè)園西北新城園區(qū)項目舉行，各兄弟單位人員齊聚項目現(xiàn)場，觀摩交流安全標準化建設經(jīng)驗，集團領導親臨現(xiàn)場指導，讓公司干部職工信心倍增。

不負融融春光，迎戰(zhàn)夏日熱浪。在全體五建人的共同努力下，公司各在建項目不斷刷新“進度條”：石林民族初級中學、個舊市工人療養(yǎng)院、云南農墾高原特色農副產品現(xiàn)代物流園等項目順利通過竣工驗收；云南省消防救援總隊綜合訓練基地、祿勸中醫(yī)院、文山職業(yè)技術學院產教融合實訓基地、云南農業(yè)大學學生食堂（稷香園）等項目如期達成關鍵節(jié)點；昆明市兒童醫(yī)院二期、南云高速、瑞孟高速、元綠高速、宣富高速等項目火熱推進……全生命周期精細化管控的優(yōu)勢不斷凸顯，匠心建造贏得了業(yè)主單位信任，公司接連中標云南貴金屬實驗室易門分中心、云南技師學院教育強國工程實訓用房、云南技師學院二期擴建等優(yōu)質項目，實現(xiàn)了二次、多次經(jīng)營，切實發(fā)揮了“生產帶動經(jīng)營、以現(xiàn)場贏得市場”的重要作用，公司核心競爭力穩(wěn)步提升。

至此，“千方百計謀經(jīng)營、克難攻堅抓生產”的良性格局初具雛形，云南五建以全新企業(yè)文化凝心鑄魂、匯聚起克難攻堅的強大力量，準確識變、科學應變、主動求變，彰顯了“萬眾一心、永不言敗”的狼性精神。

熱風鼓蕩征衣滿，再越關山向秋實。公司將緊密圍繞既定目標任務，找準發(fā)展定位，充分發(fā)揮工程建設主業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)“內強管理、外拓市場”，凝聚起公司兩級領導班子合力，團結廣大干部職工主動作為、擔當付出，以更加飽滿的狀態(tài)、更加高昂的斗志向著全年目標不斷沖鋒，爭取更大成績，全力以赴當好工程建設板塊主力軍！