4月4日、5日，公司黨委副書記、董事長李興奎到巧家白鶴灘移民安置項目調(diào)研并組織管理人員開展對標(biāo)對表學(xué)習(xí)，公司指揮部各部門、各參建直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理參與調(diào)研。

4日，李興奎查看了施工現(xiàn)場，認真檢查了每一個施工棟號，仔細詢問每一棟的進度情況、混凝土澆筑情況和拆模后的成型情況，要求項目經(jīng)理對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。在查看農(nóng)民工駐地，了解駐地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、衛(wèi)生消防安全及生活保障情況之后，李興奎要求要切實保障好勞務(wù)班組的后勤生活，進一步完善駐地的洗澡間、洗漱臺、衛(wèi)生間的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓好消防安全工作，管理好食堂的環(huán)境衛(wèi)生。

5日上午，李興奎帶隊，公司指揮部各部門、各直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理、勞務(wù)班組負責(zé)人40余人前往總承包公司承建的北門安置點開展對標(biāo)對表學(xué)習(xí)，從鋁模使用、文明施工、質(zhì)量安全管控到項目駐地管理，項目管理人員認真觀摩學(xué)習(xí)，不放過細節(jié)認真“取經(jīng)”。

下午，在項目駐地召開項目推進會，會上，李興奎強調(diào)，巧家白鶴灘水電站移民工程是民生工程、德政工程、政治工程，各參建直管部要進一步提高政治認識，高度重視項目質(zhì)量、安全管控。一是要按照“四保一控一樹”管理要求，全面落實集團戰(zhàn)略部署，以“起步就是沖刺、開工就是決戰(zhàn)”的決心，高質(zhì)量完成白鶴灘移民工程；二是針對質(zhì)量問題排查情況，明確整改責(zé)任人，拿出切實有效的整改措施，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴格開展質(zhì)量問題整改工作；三是要嚴格按照集團要求，加強施工組織設(shè)計引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進項目建設(shè)，提高鋁模板的流轉(zhuǎn)效率。同時要加強鋁模板規(guī)范施工，提前計劃、科學(xué)管理，規(guī)范施工工藝和施工流程。

會議要求：一是要提高自身的管控水平，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，抓實工程進度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建等重要工作，確保進度節(jié)點有序完成；二是要加大勞動力組織，加強對材料的計劃管理；三是要加強安全管控，杜絕安全事故發(fā)生；四是要關(guān)心農(nóng)民工生產(chǎn)生活，做好農(nóng)民工實名制管理;五是公司指揮部要加強對各地塊的管理、溝通、協(xié)調(diào)。

黨委工作部  楊揚/攝影報道

編輯：張磊