8月14日下午，公司召開“擔當展作為、邁向高質量發(fā)展”大討論暨年輕干部座談交流會。

　　一個下午的時間，公司領導班子成員，機關部門負責人，基層單位經理、書記，績優(yōu)項目經理，年輕干部代表等90余人齊聚一堂，圍繞怎樣擔當、如何作為，推動公司的高質量發(fā)展掀起“頭腦風暴”。

　　這是一次解放思想、明確目標的討論?！案哔|量的發(fā)展要正視我們與行業(yè)標桿的差距，不能閉門造車，要主動對標?！薄捌髽I(yè)的發(fā)展短期靠機會，中期看管理，長期看品牌。品牌就是信譽，就是形象，就是市場?！薄案哔|量發(fā)展絕不能因循守舊，憑經驗干工程，管理的提升一方面是落實，一方面是創(chuàng)新?！薄暗统杀靖偁帯⒏咂焚|管理的時代要求我們把控制成本貫穿于項目建設全過程，將行之有效成本策劃落實到底?！薄皳斁褪且泵胬щy，不推、不多、不怯，樹立起主人翁意識，主動作為?！薄皳斁褪且矣谳^真碰硬，解決清欠、經營的難點問題。”“一線管理人員的擔當就是履職，確保四保一控一樹目標的實現(xiàn)?！?/span>

　　這是一次堅定信心、激發(fā)動力的討論。“標化工地最重要的是創(chuàng)新，絕不是看了別人的東拼西湊就能創(chuàng)建的，而是要根據實際情況去思索、去研究得來的?！薄皹嘶さ匾笪覀儼秧椖坎邉澕毣訌娦鹿に?，強化文明施工管理和痕跡管理?！薄绊椖勘仨氈μ嵘芾砣藛T素質，打造核心團隊，培養(yǎng)復合型人才，改變一個蘿卜一個坑的現(xiàn)狀?！薄白鳛榧夹g人員，要做好現(xiàn)場與技術的結合，抓好方案編制的落實，提升自主解決問題的能力?！薄肮镜墓芾硪M一步量化考核，不能有差不多就行的思想，才能有效解決執(zhí)行力問題?！?/span>

　　每一個發(fā)言，都凝聚著認真的思考；每一次交流，都激發(fā)出思維的碰撞。有談?chuàng)數?、有談發(fā)展的、有談創(chuàng)新的、有談現(xiàn)場管理的，內容不同，但都有個共同點——實！討論直擊公司高質量發(fā)展存在的薄弱環(huán)節(jié)，提升了大家的責任意識和擔當意識，為公司邁向高質量發(fā)展注入強勁思想動力。

     公司總工程師陳芝軒分享了自己帶隊到上海之巔交流學習的體會，鼓勵大家要有看到就是學到的精神，不能畏首畏尾，只看不做。他從技術管理的角度解讀了務實與擔當、創(chuàng)新與創(chuàng)造的關系：務實是基礎，有務實才有擔當，有擔當才會有創(chuàng)新，有創(chuàng)新才會有創(chuàng)造。

     公司黨委副書記榮凱要求，領導干部要以身作則加強學習，提升履職能力，提升表達能力，加強溝通交流，強化內部溝通協(xié)調，尤其是做好管理工作。  

　　公司黨委書記、副董事長張曉峰分享了中建五局人才管理的七成定律，要求領導干部認真思考什么是人才和如何挖掘身邊的人才，把人才放到適合的崗位，有針對性地進行培養(yǎng)鍛煉。他強調，人才是建筑企業(yè)就是最大的資源，公司人才隊伍建設年的工作才剛剛起步，前期的培訓學習和今天進行的大討論都是其中的一部分，下一步還將進一步加大培訓和“走出去”對標學習的力度，著力解放思想，促進管理提升。公司廣大干部職工一是要勤奮學習，提升自己能力，努力成為所在崗位的標兵；二是要勇于擔當，積極踐行共同行為準則，用行動詮釋公司“匠心筑您滿意”的使命；三是要甘于奉獻，認真履職；四是要守紀律、講規(guī)矩、守底線。

　　思想破冰天寬地闊，行動突圍走在前列。公司質效雙百億的目標已然明確，發(fā)展時不我待，思想之變、作風之變，必將凝聚起強大發(fā)展合力。

公司黨委工作部  郭永堅 張磊/攝影報道