6月5日至10日，公司黨委副書記、董事長李興奎，工會主席、副總經(jīng)理史呈森趕赴昭通調(diào)研公司在建重點項目，詳細了解項目建設(shè)情況，詢問困難問題，悉心指導(dǎo)工作。4天時間，走過昭陽、綏江、鎮(zhèn)雄、威信等4個縣區(qū)，行程達2000多公里。

一路上，李興奎、史呈森傳達了集團與昭通市委、市政府座談會議和集團昭通重點項目動員會會議精神，不斷為項目一線管理人員打氣鼓勁：昭通是集團的主戰(zhàn)場，公司在昭通的項目都是有影響力、有代表性的重點項目，大家一定要把思想統(tǒng)一到以生產(chǎn)促經(jīng)營上，嚴(yán)格按照“四保一控一樹”目標(biāo)要求，攻堅克難，樹立集團和公司在昭通的良好形象。

一路上，李興奎、史呈森詳細了解各項目的施工進度、材料進場、大機設(shè)備的日常運轉(zhuǎn)等情況，對現(xiàn)場整體策劃、工期計劃和生產(chǎn)管理提出了具體要求。

一路上，李興奎、史呈森詳細查看項目駐地建設(shè)和食堂開辦情況，了解一線職工衣食住行，并代表公司為項目一線發(fā)放送清涼慰問品，將公司對一線職工的關(guān)心送到項目一線。

以高質(zhì)量管理打造建投名片

位于昭陽區(qū)二環(huán)西路與蒙泉大道西延線交叉口的昭陽區(qū)第二人民醫(yī)院項目是云南省“教育醫(yī)療衛(wèi)生補短板”的108個建設(shè)項目之一，公司五〇一直管部和直十部負(fù)責(zé)的醫(yī)技樓、住院樓及周邊地下室部分正嚴(yán)格按照要求搶工期、抓節(jié)點，項目建設(shè)有序推進。

來到省耕塘項目現(xiàn)場，李興奎出席了五〇一直管部舉辦的安全生產(chǎn)月啟動儀式。李興奎指出，低成本競爭，高品質(zhì)管理的時代已經(jīng)到來，集團要進軍世界500強，公司要打造質(zhì)效雙百億企業(yè)，需要我們尤其需要一線人員的共同努力，著力提升我們項目的管控水平。公司領(lǐng)域和規(guī)模的不斷擴大，面對新問題，就要拿出新辦法。發(fā)展永無止境，這就要求我們決不能有一勞永逸的思想，把責(zé)任扛起來，著力解決制約項目推進的辦法，持之以恒總結(jié)改進我們的管理。昭二院和省耕塘項目施工條件較好、影響力較大，要轉(zhuǎn)變思路、整體思考、主動協(xié)調(diào)、提前謀劃，強化內(nèi)部協(xié)同，對標(biāo)外部單位找差距，確保不折不扣完成集團指揮部安排的任務(wù)。

為班組發(fā)放安全生產(chǎn)月貼畫

堅決打贏易地扶貧搬遷攻堅戰(zhàn)

與綏江縣城隔江相望的大汶溪大橋西側(cè)，綏江縣2018年脫貧攻堅易遷安置項目趙家壩安置點上，公司直一部、直五部、路橋二部、安二部在炎熱的天氣中續(xù)寫著新的“綏江速度”。趙家壩安置點項目總建筑面積約24.65萬平方米，于3月28日進場施工至今，33棟房建項目中進度最快的到了5層樓面梁板。

李興奎強調(diào)，易地扶貧搬遷是一項政治任務(wù)，關(guān)系著黨中央、國務(wù)院向全世界、全國人民的莊嚴(yán)承諾，代表著集團的形象，是公司在昭通發(fā)展的有力載體。當(dāng)初集團在綏江縣城整體搬遷項目創(chuàng)造了奇跡，現(xiàn)在，我們要在趙家壩易地扶貧搬遷項目創(chuàng)造新的奇跡。一是加強黨建引領(lǐng)，強化四個意識，進一步加強指揮部建設(shè)，群策群力，展現(xiàn)公司新的形象。指揮部要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，在把控大局上下功夫，完善制度建設(shè)，拿出切實有效的考核管理辦法；要強化協(xié)同，增強管控能力和主動性。二是加強項目團隊建設(shè)。攻堅克難的項目更要提高站位，堅定信心，多說辦法，少談困難，將攻堅克難的意識轉(zhuǎn)化為實際行動。三是要拿出項目的整體策劃，倒排計劃，細分責(zé)任，凝心聚力，用足有限時間，確保圓滿完成10.30節(jié)點任務(wù)。

勇?lián)D(zhuǎn)型升級的使命

起于鎮(zhèn)雄縣烏峰隧道終點的昭瀘高速公路三標(biāo)三分部主線長4907.656米，采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，包含16座橋梁及2座隧道。

在聽取路橋二部關(guān)于項目建設(shè)的情況匯報后，李興奎說，年輕一代的五建人，肩負(fù)著轉(zhuǎn)型升級的使命，必須拿出持之以恒的態(tài)度、敢為人先的精氣神、精益求精的工匠精神來推動公司的發(fā)展。昭瀘高速是路橋二部參與高速公路的首個項目，路橋二部班子必須高度重視，將工作重心轉(zhuǎn)到昭瀘高速項目建設(shè)上來。當(dāng)前，公司高速公路項目“等靠要”的思想比較嚴(yán)重，管理失去了主動性。路橋二部要理清思路，加強項目的整體策劃，實事求是，拿出強有力的措施，自加壓力，加快項目推進。面對高速公路安全質(zhì)量管控的復(fù)雜性，要避免源頭失控，嚴(yán)格按照農(nóng)民工實名制要求抓落實，緊握解決問題的主動權(quán)。

著力打造大項目建設(shè)團隊

距離鎮(zhèn)雄縣城約8公里埡口村，公司五〇四、五〇七、安二部正在建設(shè)新的三甲醫(yī)院——鎮(zhèn)雄縣第二人民醫(yī)院。

李興奎指出，干一個項目，樹一座豐碑，公司的利潤來源于項目現(xiàn)場，經(jīng)營的源頭也是項目現(xiàn)場。從現(xiàn)場來看，各直管部對項目的重視程度依舊不夠。項目指揮部要圍繞明年4月底的目標(biāo)，拿出切實可行的總體策劃，拿出爭第一的精氣神，提高認(rèn)識、提高標(biāo)準(zhǔn)，著力把指揮部建設(shè)好，把指揮部的作用發(fā)揮好，通過項目建設(shè)打造強有力的大項目建設(shè)團隊。各直管部要摒棄各吹各打的的思想，統(tǒng)一思想，站在樹立公司的新形象的高度認(rèn)真思考抓好落實。

每到一個項目，史呈森都反復(fù)強調(diào)，農(nóng)民工實名制有利于項目加強對勞務(wù)人員的考勤管理，項目部必須把不登記不發(fā)工資的理念灌輸給農(nóng)民工，進行實名制登記造冊，開設(shè)農(nóng)民工工資實名制專戶，認(rèn)真開展進場安全教育。

此外，李興奎和史呈森還到威信棚改項目和昆明東川易地扶貧搬遷項目現(xiàn)場進行了調(diào)研。

公司黨委工作部  郭永堅/報道 白若晗/攝影