4月底至5月中旬，公司深入26家所屬各基層單位開展調(diào)研。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)、黨委工作部、企業(yè)管理部、財務(wù)部、綜合辦公室、清欠辦公室、法律辦公室、人力資源部全程參與。

本次調(diào)研緊緊圍繞集團(tuán)、公司兩級職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，重點調(diào)研各單位財務(wù)風(fēng)險防控、應(yīng)收賬款管理、經(jīng)濟(jì)管控、人力資源管理等內(nèi)容，通過調(diào)研摸清各單位應(yīng)收賬款的實際情況，提前安排部署降低資產(chǎn)負(fù)債率的措施辦法，確保公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債率控制在75%的目標(biāo)實現(xiàn)。

各基層單位緊緊圍繞年初職代會目標(biāo)，對本單位各項工作細(xì)化落實情況進(jìn)行梳理匯總，細(xì)化確保工作完成的措施保障，并將相關(guān)資料匯編成冊。調(diào)研以看資料、聽匯報為主，調(diào)研過程中，調(diào)研組針對各版塊內(nèi)容，逐一細(xì)化落實工作要求，針對基層單位存在的問題進(jìn)行答疑解惑，并對相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行宣講。

企業(yè)管理部主要針對結(jié)算責(zé)任狀必審項目結(jié)算推進(jìn)時限、營收指標(biāo)、成本關(guān)門扎帳細(xì)化時間節(jié)點及目標(biāo)要求；清欠辦公室主要圍繞應(yīng)收賬款余額下降20%”的原則，逐一細(xì)化各直管部在建項目、竣工已結(jié)算項目、竣工未結(jié)算項目、在建項目三大類項目清欠目標(biāo)任務(wù)，落實坤城去庫存目標(biāo)要求；財務(wù)部主要圍繞2018年資產(chǎn)負(fù)債率降低的方案、交公司管理費、償還公司借款指標(biāo)、全面預(yù)算編制情況明確進(jìn)行調(diào)研；人力資源部主要圍繞公司人才隊伍建設(shè)年要求，對各直管部人員結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行摸底排查；法律事務(wù)部、黨委工作部、綜合辦公室還就相關(guān)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行綜合調(diào)研。

調(diào)研過程中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)還結(jié)合各單位實際情況，就本單位管理過程稱存在的薄弱環(huán)節(jié)、近期亟待攻克的難題、“四保一控一樹”項目管理要求、人才培養(yǎng)目標(biāo)等相關(guān)要求提出明確目標(biāo)任務(wù)，要求各基層單位圍繞工作重點，細(xì)化工作時間節(jié)點，明確責(zé)任人，并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

綜合辦公室  寧德志/報道