范承飛，五〇八直管部安全總監(jiān)，2014年獲評集團安全管理先進工作者。根據直管部的實際情況，認真組織落實安全生產責任制，提高員工安全防范意識，將危險性較大的分部分項工作作為重點落實的目標，不斷推進直管部的安全管理工作。每月對所有在建項目組織月檢，對發(fā)現的安全隱患，要求項目部定人、定時、定措施進行整改，不留死角，對各項目部進行安全技術交底及安全事故教育培訓，在管理安全生產工作期間未曾發(fā)生過安全事故。

    譚有云，第四直管項目部安全員，先后參與了南亞風情園、昆明市工人文化宮、保山市工貿園區(qū)、保山中等技師學院、保山市人民醫(yī)院、保山市棚戶區(qū)改造、廖官園等項目的現場管理。參與管理的項目獲評國家AAA級安全文明標準化工地兩次，獲評云南省標準化工地兩次，獲評昆明市安全質量標準化工地四次，獲保山市標準化工地兩次。同時，積累了高大模板支撐、深基坑開挖、深基坑降排水、懸挑式腳手架、爬架、塔吊防碰撞裝置及遠程監(jiān)控等危險性較大的分部分項工程的施工安全管理經驗?！鞍哑髽I(yè)當成自己的家，把員工當成家人，把安全生產工作當作自己家的事，就不會覺得累！”

    施玄庭，第六直管項目部專職安全員，現任職老撾瑯勃拉邦炸藥生產線（二標段）項目。在國外，語言溝通障礙是項目安全工作的難點，在項目管理中主動帶領現場施工人員搭設安全防護，對巡檢過程中發(fā)現的安全隱患及時帶領施工人員進行整改。結合老撾雨季降雨量大、雷暴天氣多等特點，對施工道路疏導、臨時用電管理、邊坡支護進行重點監(jiān)控，提醒施工人員安全施工?！鞍踩珕栴}常常深埋于表面之中，要學會透過現象看到問題的本質，要時刻保持警惕，嚴防安全事故發(fā)生，為項目的安全施工保駕護航?！?

    李家榮，第九直管部專職安全員，2015年獲評集團優(yōu)秀基層專職安全員稱號，認真貫徹落實集團16條禁令和公司12強條。工作中注重安全管理的時效性，六年多來對直管部在職員工、輪崗員工、新入職員工、外來施工人員進行安全教育達300余次。為增強項目管理人員的事故應急處理能力，每年在施工現場組織開展緊急救援演練及消防演練。對檢查中發(fā)現的違章行為，嚴抓不懈，及時糾正習慣性錯誤違章行為，有效預防了安全事故的發(fā)生。

    李湘岳，第十直管項目部安全員，先后在昆明市第十污水處理廠、新疆五五工業(yè)園區(qū)污水處理廠、昭通市魯甸縣龍頭山翠屏小學、昭陽區(qū)2013年保障性住房建設項目從事安全管理工作。在項目建設過程中，結合每個項目特點，梳理安全工作重心，將安全隱患消除在萌芽階段。在新疆五五工業(yè)園區(qū)污水處理廠項目，嚴格落實集團、公司安全管理標準，按照合同零死傷的要求，順利完整任務。在昭陽區(qū)2013年保障性住房建設項目擔任安全員時，項目獲“2016年云南省標化工地”。

    羅云剛，路橋一部專職安全員，現任職香麗高速公路項目十一標段。在上級領導的帶領下，完成政府主管部門安全專項工作——“平安工地”建設，并在基礎管理考核評價中取得第三名的成績，同時深入推進香麗高速公路項目“平安工地”建設工作，建立安全監(jiān)管長效機制，確保安全管理體系有效運行，有效預防生產安全事故。2017年初公司成立《安全檢查手冊》編制組，羅云剛擔任安全管理分項的編制工作，在規(guī)定時間內順利完成公司交給的工作目標，加強了公司安全檢查標準及規(guī)范的執(zhí)行力度，提升了公司安全生產管理水平。

    張俊，路橋二部施工安全員，2016年6月在集團巧家指揮部安全檢查互檢互查中，獲5000元個人獎勵。在巧家縣天生橋至老店四級公路、老店至坪地營建制村公路等八個項目的安全管理工作中嚴格把控安全關。特別是在鸚哥至大寨公路工程建設中，張俊每逢周五都會舉著“注意安全”的引導牌，到附近的寄宿小學帶領孩子們有序地排隊通過項目段內k0+120-k1+780施工區(qū)域，并在周日引導孩子們安全返校。

    潘明，路橋三部安全總監(jiān)，2015年獲評集團先進基層優(yōu)秀安全工作者，在工作中把現場安全監(jiān)督作為安全工作根本，主抓預防與控制，每天深入施工作業(yè)現場，辨識、管控主要危險源，排查并及時消除安全隱患。2016年8月來到大戛高速公路六工段，從房建板塊轉型到路橋板塊，扎實開展工作，從最基礎的國家管理規(guī)范著手，根據云南省平安工地建設方案、公司及指揮部的管理要求及辦法，完善內業(yè)資料，在歷次的安全考核中，八個工段里六工段內業(yè)考核排名第一。利用“走動式、觀察式、交流式、行動式”方法記錄項目情況，每周例會講評、每月底總結，時刻繃緊安全這根弦。

    母其飛，路橋四部安全員，曾在龍頭山八寶小學災后重建項目進行現場管理，項目建設過程中，運輸物料的道路，經常會遇到山體滑坡等自然災害，項目部積極開展應急處理，提前封堵施工點兩端道路，保證當地群眾人身安全，協調機械搶通時間，預留施工人員和施工機械的緊急避險空間。積極組織安全教育，提高項目管理人員、施工班組應急搶險能力和危險自救意識。最終，在項目部全體管理人員的努力下，八寶小學教學樓項目按時完成集團目標，孩子們正常開學。

    馬宏鵬，第二安裝直管項目部施工管理人員，在施工管理崗位主動關心、學習集團公司發(fā)展，利用業(yè)余時間學習安全管理知識，在項目中做好施工資料的同時，積極動手實踐掌握施工工序，加深理解，積累管理經驗，主動編寫現場施工安全交底及安全施工方案，積極組織班前教育，主動融入安全管理崗位。

    楊潤云，第三安裝直管項目部安全總監(jiān)，2017年4月擔任大理三庫連通項目六工區(qū)安全總監(jiān)，主管項目安全管理工作。參與總包單位組織的安全例會，三天一次的聯合安全檢查，報送每天一次的安全日報，排查四個參建直管部每天的安全隱患，協助所有安全員督促班組整改隱患。編制安全月報，整理安全臺賬，負責安全技術交底，三級安全教育，編制應急救援預案，編制操作規(guī)程，重點監(jiān)控吊裝操作，柴油發(fā)電機的安裝、驗收、使用。組織工人學習吊裝操作、臨時用電。整個施工期間未發(fā)生安全事故，圓滿完成施工任務。