7月4日上午，集團公司督導督察辦公室副主任施紹華一行到公司進行督導督察工作調(diào)研。公司紀委書記喬虎軍及相關職能部門負責人參加了調(diào)研座談。
    施紹華對公司的督導督察工作“領導重視，措施有力，思路清晰，效果顯著”給予了充分肯定。他說，公司督導督察組織機構健全、工作扎實、資料齊全，把督導督察工作延伸到基層直管部層面，將督導督察工作與問責相結合，納入黨風廉政建設責任制考核范圍是集團督導辦此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的特點和亮點。同時，他對“如何確定督導重點、正確處理好‘督’和‘導’的關系、督導督察專報的編寫、開展整合資源大督導、加強督導督察干部隊伍建設”等方面提出了要求。
    喬虎軍介紹說，公司從2012年最初的保障房、棚戶區(qū)等房建項目督導到現(xiàn)在的高速公路、市政工程的督導，從最初的項目進度督導到現(xiàn)在的項目結算、工程款清欠、項目竣工資料以及營業(yè)收入的督導，督導督察工作范圍不斷擴大、機制不斷健全、工作不斷規(guī)范，總結5年來的督導督察工作經(jīng)驗，公司已基本形成了以督導督察領導小組為決策層、項目督導督察組為執(zhí)行層，督導督察辦公室具體負責日常工作的督導督察工作機制。同時，針對原《公司重點工程建設項目督導督察工作實施辦法》在實施過程中督導項目確定和問責規(guī)定缺乏操作性及引起歧義的部分進行了重新修訂，不斷完善工作制度，進一步規(guī)范公司督導督察工作。此外他還介紹了近年來公司督導督察工作取得的成效、獎罰及追責、嘗試多部門駐點督導模式、將效能監(jiān)察與督導督察工作有機結合等情況。
    各參會職能部門負責人結合自身工作實際與調(diào)研組進行了互動交流。

 
紀檢監(jiān)察部 李燦宏/報道 黨委工作部 郭永堅/攝影