5月23日，公司在禮堂召開2017年科技質(zhì)量工作會。公司工會主席、副總經(jīng)理史呈森、總工程師陳芝軒，安全總監(jiān)劉路明，質(zhì)量總監(jiān)蔡偉，副總工程師楊洪彩，副總工程師白建萍以及公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各直管部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師等共60余人參加會議。
    會上，技術(shù)中心、試驗計量中心、生產(chǎn)管理部分別就公司科技、試驗計量、生產(chǎn)質(zhì)量工作作報告，總結(jié)2016年工作并對2017年工作進行安排。會議還對2016年度科技進步成果、2016年度優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀QC小組以及2016年度《質(zhì)量管理責(zé)任狀》考核結(jié)果進行了表彰。
    會議討論環(huán)節(jié)，參會人員分為技術(shù)、質(zhì)量兩個小組，就公司下發(fā)的2017年度科技創(chuàng)新指標(biāo)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃開展充分討論，參會領(lǐng)導(dǎo)分別到兩個小組認(rèn)真聽取了各基層單位對于科技質(zhì)量工作的建言獻策，并對基層單位實際工作中存在的困難進行了指導(dǎo)和幫助。
    兩位副總工程師在會上分別指出了公司在技術(shù)標(biāo)的編制和公路工程質(zhì)量控制方面存在的問題，并提出了工作要求及建議。質(zhì)量總監(jiān)蔡偉對公司下一步質(zhì)量管理工作進行了部署安排：一是從崗位職責(zé)、人員配備方面進一步完善質(zhì)量管理體系；二是將方案先行，樣板引路的質(zhì)量管理思路推廣到路橋、市政項目中；三是進一步完善質(zhì)量隱患清單及治理方法；四是建立質(zhì)量回訪制度，理順客戶投訴通道，降低投訴率，提高客戶滿意度。
    陳芝軒在會上對公司質(zhì)量管理提出要求，一是要建立健全質(zhì)量管理體系；二是要吸取龍頭山災(zāi)后重建項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，加強質(zhì)量常見問題治理力度；三是加強高速公路實體檢測工作；四是以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為抓手，從日常施工過程中規(guī)范質(zhì)量及資料管理。技術(shù)管理方面，一是要組織兩期施工組織設(shè)計、方案編寫培訓(xùn)；二是狠抓一批“甩手”項目經(jīng)理和主任工程師，狠抓不看方案就簽字，不按方案施工的反面典型，使施工組織設(shè)計和方案真正起到指導(dǎo)施工，節(jié)約成本的作用；三是以高新技術(shù)企業(yè)維護工作為契機，加大科技創(chuàng)新力度；四是進一步規(guī)范技術(shù)檔案管理，各項目部應(yīng)按照城建檔案館要求，將工程檔案資料交公司檔案館一份存檔；五是組織BIM技術(shù)培訓(xùn)，進一步加大BIM技術(shù)在公司的應(yīng)用。
    史呈森在會上指出，公司2016年度質(zhì)量技術(shù)管理整體可控，但質(zhì)量常見問題依然存在，要求公司相關(guān)職能部門及各基層單位一是要加強學(xué)習(xí)，跟進培訓(xùn)，提高施工組織設(shè)計、方案的編制質(zhì)量，杜絕方案和施工“兩張皮”現(xiàn)象，提高現(xiàn)場管理意識；二是要完善路橋、市政板塊質(zhì)量管理禁令；三是將實體檢測作為檢查重點，加強檢查和處罰的力度；四是根據(jù)今年修訂的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法，公司大幅度提高了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的獎勵力度，希望大家進一步樹立精品意識，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

（編輯：白若晗）