4月11日，公司調(diào)研一組、二組分別對五〇六直管項目部開展綜合調(diào)研。調(diào)研組通過看資料、聽匯報及詢問交流的方式，了解了直管部的管理情況、發(fā)展?fàn)顩r，圍繞年初職代會任務(wù)分解、重點工作開展攻艱克難的情況、黨務(wù)情況、紀(jì)檢工作、清欠、人才隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等工作。
    調(diào)研督導(dǎo)過程中，公司調(diào)研組肯定了直管部管理目標(biāo)清晰明確、建章立制落實到位、人才培養(yǎng)、取證情況較好、職工工資無拖欠、經(jīng)營工作有突破等基礎(chǔ)管理工作中取得的成效。
    調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，五〇六直管項目部要加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級，加大市政、路橋經(jīng)營工作；要加強(qiáng)對公路、市政方面人才的培養(yǎng)和引進(jìn)；要主動融入轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)化管理、抓實管理、做實工作。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)門扎帳規(guī)定，今年內(nèi)要完成茶廠二期項目風(fēng)險金兌現(xiàn)及模擬股金兌現(xiàn)。要把現(xiàn)有2個項目做精、做專、做強(qiáng)，踐行以生產(chǎn)促經(jīng)營，使直管部“能走出去，走得出去”。工會要充分發(fā)揮凝聚職工向心力、助推直管部發(fā)展的重要作用；黨支部起帶頭引領(lǐng)示范作用，加強(qiáng)黨建示范點建設(shè)，以黨建帶團(tuán)建?，F(xiàn)場管理一定要立足于自身建設(shè)，搞好質(zhì)量、安全、文明施工管理，力求將直管項目部做大、做強(qiáng)、做精，為確保完成職代會各項指標(biāo)任務(wù)提供有力保障。
    調(diào)研現(xiàn)場簽定了2016年應(yīng)收帳款收款計劃和還款計劃。

 
                     五〇六直管項目部 余紅/報道 黨委工作部 白若晗/攝影

                                      （編輯：白若晗）