12月6日上午，公司在黨建活動室召開了本月主任經(jīng)濟(jì)師工作會議，會議由公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉主持，企業(yè)管理部、信息中心主任、各直管項目部經(jīng)理以及直管部主任經(jīng)濟(jì)師共計61人參會。

會上，呂榮偉對目前所有已送審項目結(jié)算情況進(jìn)行了詢問并對取得結(jié)算定案表的時間做了具體要求,并對2020年的經(jīng)濟(jì)管控工作作了初步要求：一是2020年將以成本策劃為管控中心，做到量、價可控，所有項目過程中的量不得超過成本策劃審定工程量，價必須以公司指導(dǎo)價為基準(zhǔn)，通過公司審批；二是2020年務(wù)必做到計時工當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月結(jié)清，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理辦法；三是經(jīng)濟(jì)檢查務(wù)必盤實項目真實情況，抽查對比成本策劃工程量，超過策劃工程量的公司將予以通報批評；四是要及時更新勞務(wù)與專業(yè)分包合格的分包單位數(shù)據(jù)，多引進(jìn)優(yōu)良的資源，及時剔除有不良記錄的單位，做到互惠互利，合作共贏。

會議再次強(qiáng)調(diào)項目紅線管控問題，要求對未簽合同先進(jìn)場的項目嚴(yán)格處罰，堅決杜絕先施工后簽合同的現(xiàn)象；新開工項目嚴(yán)格遵照公司合同招標(biāo)管理要求，禁止直管部或項目部與班組先議價，勞務(wù)與專業(yè)分包招標(biāo)必須先經(jīng)過公司審批，在公司指導(dǎo)價范圍內(nèi)，做到項目過程單價可控，有效做好項目過程成本管控；直管部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)簽字資料內(nèi)容，認(rèn)真復(fù)核資料內(nèi)容；月度經(jīng)濟(jì)檢查將以成本策劃為管控標(biāo)準(zhǔn)，每個項目務(wù)必在規(guī)定時間范圍內(nèi)完成成本策劃的編制，特殊項目按照同類項目參照對比，擬定成本策劃，及時簽訂項目內(nèi)部責(zé)任制，將項目管理責(zé)任落實到個人，及時反饋項目過程管控情況，做好項目過程管控。

會議要求要把“以包代管”的自檢自查工作落到實處，12月完全消滅以包代管的現(xiàn)象；加強(qiáng)內(nèi)部清欠工作，每月及時對接上游單位。

企管部  陳昌斌/攝影報道