2月22日上午，公司工會主席、副總經(jīng)理史呈森，公司安全總監(jiān)劉路明帶領(lǐng)公司安全管理部、工程管理部、技術(shù)中心到五〇三直管項目部調(diào)研安全、質(zhì)量、技術(shù)三個板塊的工作。五〇三直管項目部領(lǐng)導(dǎo)班子以及直管部安全、質(zhì)量、技術(shù)管理科室的人員參加會議。
    調(diào)研主要針對直管部安全、質(zhì)量、技術(shù)三個板塊的管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置及持證情況、規(guī)章制度的建立健全等方面展開。調(diào)研組了解到，五〇三直管項目部各板塊管理機構(gòu)及管理制度健全、責(zé)權(quán)劃分清晰、人員配置到位、持證情況良好。
    調(diào)研中，五〇三直管部班子向公司領(lǐng)導(dǎo)反映了一些在項目管理中的困難，比如，項目部主要崗位的人員許多還比較年輕，在職稱評定和崗位要求之間還存在一定差距；項目部在技術(shù)、實驗、材料等崗位上存在人員流動性大等問題。公司領(lǐng)導(dǎo)認真傾聽，并提出了相關(guān)建議，希望直管部在人員配置上要注重后備人才的儲備和培養(yǎng)，要堅持正確的用人導(dǎo)向，要加大對職工取證的獎懲力度，要不斷完善相關(guān)管理辦法和措施，要加強和其他直管部的交流和學(xué)習(xí)，以跟上公司轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展的形勢和要求。

                                   五〇三直管部項目部 李建情/攝影報道
                                          （責(zé)任編輯：王必仕）

五〇三直管項目部班子向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作

公司領(lǐng)導(dǎo)認真聽取匯報，并提出了要求