1月22日，公司在禮堂召開2015年四季度生產(chǎn)會(huì)。公司工會(huì)主席、副總經(jīng)理史呈森，副總經(jīng)理?xiàng)钣?，安全總監(jiān)劉路明，以及公司各部門負(fù)責(zé)人，各直管部經(jīng)理、書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師等共212人參加了會(huì)議。
    會(huì)上，相關(guān)部門采用圖文并茂的方式，分專業(yè)口對(duì)四季度綜合大檢查的情況進(jìn)行了通報(bào)，通報(bào)分為亮點(diǎn)和不足兩方面的展示，旨在達(dá)到“五位一體”管控比、學(xué)、趕、超的目標(biāo)。同時(shí)對(duì)2015年全年的管理行為進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2016年的管理方向做出規(guī)劃，對(duì)即將到來(lái)的2016年第一季度大檢查提出檢查重點(diǎn)和具體要求。
    根據(jù)四季度綜合評(píng)分，會(huì)議對(duì)獲得一、二、三等獎(jiǎng)及獲得“青年文明項(xiàng)目部”的項(xiàng)目進(jìn)行了表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，另外對(duì)在文明施工、質(zhì)量管理、成本管控方面有突出表現(xiàn)的3個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)13個(gè)在建項(xiàng)目開出15條單項(xiàng)罰款。
    劉路明對(duì)2016年安全管理工作提出要求：一是各直管部在文件執(zhí)行力和嚴(yán)謹(jǐn)性方面需要加強(qiáng)；二是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度；三是加強(qiáng)月檢制度的落實(shí)力度；四是面臨春節(jié)放假，各項(xiàng)目部要不折不扣地做好設(shè)備、外架拆除及冬季防火的工作。
    楊勇通報(bào)了公司“昆明行知中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目”、“保山市人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目”兩個(gè)項(xiàng)目獲得集團(tuán)“結(jié)構(gòu)十佳”榮譽(yù)稱號(hào)，并對(duì)2016年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作提出了更高的目標(biāo)和要求。同時(shí)對(duì)技術(shù)方案、資料同步、實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)度管控、科技創(chuàng)新等方面提出了進(jìn)一步的要求。
    史呈森對(duì)2015全年的“五位一體”管控進(jìn)行了總結(jié)，通報(bào)了全年的獎(jiǎng)罰情況，除每季度綜合評(píng)比了一、二、三等獎(jiǎng)外，設(shè)置了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，全年共獎(jiǎng)勵(lì)24人次單項(xiàng)獎(jiǎng)；本著同獎(jiǎng)同罰的原則，在處罰方面，全年在項(xiàng)目經(jīng)理單項(xiàng)罰款中同一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被罰款多達(dá)6次，對(duì)項(xiàng)目部單項(xiàng)罰款中同一個(gè)項(xiàng)目部被罰款最多的達(dá)到3次，對(duì)直管部領(lǐng)導(dǎo)班子單項(xiàng)罰款中同一直管部被罰款最多的達(dá)到2次。
    史呈森對(duì)2016年安全生產(chǎn)管理工作提出了五個(gè)方面的要求：一是安全方面，項(xiàng)目部要進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配足現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員，并督促相關(guān)人員取證達(dá)標(biāo)。要做好重大危險(xiǎn)源的排查，建立危險(xiǎn)源臺(tái)賬，進(jìn)行跟蹤管理；二是在質(zhì)量方面，要以實(shí)體檢測(cè)和工程創(chuàng)優(yōu)為抓手，全面提高質(zhì)量管理；三是在進(jìn)度方面，要以云建五[2015]30號(hào)文《在建項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期控制措施》中規(guī)定的相關(guān)工序節(jié)點(diǎn)、開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間作為管理依據(jù)，充分優(yōu)化人材機(jī)配置；四是技術(shù)方面，要以相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，并認(rèn)真做好技術(shù)創(chuàng)新工作；五是基層的安全生產(chǎn)管理要注重痕跡管理，直管部每月的月檢和月度生產(chǎn)會(huì)相關(guān)資料應(yīng)于次月10日前報(bào)送工程管理部備案，同時(shí)作為公司日常檢查和巡查的復(fù)核依據(jù)，以此加強(qiáng)管理的主動(dòng)性。

                                    工程管理部 孫筱岑/報(bào)道 王必仕/攝影

公司工會(huì)主席、副總經(jīng)理史呈森作總結(jié)、提要求

公司副總經(jīng)理?xiàng)钣聦?duì)2016年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作提出要求

公司安全總監(jiān)劉路明對(duì)2016年安全管理工作提出要求

會(huì)議對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

會(huì)議對(duì)“青年文明項(xiàng)目部”進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

參會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)會(huì)