“今天的調(diào)研不需要工作匯報(bào)，我們主要來聽聽干部職工認(rèn)為直管部存在哪些問題，以及解決問題的思路?！?1月18日，公司董事長李文智、副總經(jīng)理王文斌一行到五〇四直管項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研。
    調(diào)研組通過與職工面對(duì)面交流，對(duì)直管部目前存在的經(jīng)營局面打不開、資金壓力大、制度執(zhí)行不到位、管理流程不順暢等問題一一進(jìn)行了分析，并聽取了干部職工的意見和建議。
    李文智講述了“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略思想的重要內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)只有把項(xiàng)目做好，在質(zhì)量、進(jìn)度、形象上贏得業(yè)主認(rèn)同，才能拓寬市場(chǎng)。他指出，公司當(dāng)前進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展階段，直管部首先要統(tǒng)一思想，跟上公司步伐，提前謀劃發(fā)展布局。經(jīng)營上必須圍繞集團(tuán)平臺(tái)，通過抓好生產(chǎn)管理爭(zhēng)取集團(tuán)市場(chǎng)。他鼓勵(lì)直管部要有信心，既然找準(zhǔn)了問題就要對(duì)癥下藥，一方面要通過做好手中的事情為未來建立希望的格局，另一方面要明確扭轉(zhuǎn)困局的目標(biāo)和思路，調(diào)整細(xì)化直管部的管理制度和分工職責(zé)，加強(qiáng)職工對(duì)公司發(fā)展思路、管理制度、管控要求等的學(xué)習(xí)，按照計(jì)劃和措施進(jìn)行整改，公司紀(jì)委將對(duì)照目標(biāo)對(duì)直管部的整改情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。
    王文斌作為新調(diào)整的公司分管領(lǐng)導(dǎo)，為直管部重新理清了經(jīng)營思路，他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營版塊要分清短線和長線，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行合理布局，但核心還是要把現(xiàn)場(chǎng)做好，以生產(chǎn)促經(jīng)營。直管部要針對(duì)當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾偏，齊心協(xié)力補(bǔ)齊短板，盡快與公司發(fā)展接軌，爭(zhēng)取參與到公路、城市道路、管網(wǎng)等轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的建設(shè)中來。

                      公司黨委工作部 唐秀玲/攝影報(bào)道