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技術(shù)支持: 方森科技五〇六直管項目部扎實開展“五比三查”活動
結(jié)合公司一季度綜合大檢查的情況，五〇六直管項目部在元江棚戶區(qū)改造項目開展“五比三查”專項活動。通過開展“比作風(fēng)紀律、比質(zhì)量安全、比團隊形象、比經(jīng)營業(yè)績、比管理實效”，進一步“查問題、查隱患、查思想”， 結(jié)合施工管理，此次“五比三查”專項活動對項目部的四個方面進行。
作風(fēng)紀律方面，要求項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等主要負責(zé)人，作為一線施工指揮者，要有責(zé)任感和使命感，立足本職，廉潔從業(yè)。項目部安裝空調(diào)期間，供應(yīng)商與項目經(jīng)理李國兵協(xié)商，每臺空調(diào)單價提高500元，作為返利給項目經(jīng)理李國兵，但李國兵沒有被利益誘惑，要求供應(yīng)商以保證產(chǎn)品質(zhì)量為條件，價格公開、公正進行合作。此舉，在作風(fēng)紀律方面，直管部對項目經(jīng)理李國兵進行了表揚。
質(zhì)量安全方面，必須認清形勢找差距，取長補短抓管理。元江棚戶區(qū)改造項目，是五〇六直管項目部今年的重點項目，面臨各種紛繁復(fù)雜的問題，需要在施工管理中逐一解決。因此，現(xiàn)場的實際工作必須在高標(biāo)準策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。在元江棚戶區(qū)改造項目的管理中，必須認真尋找管理差距，做到有的放矢，在已形成的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，改善管理中的薄弱環(huán)節(jié)。
三是團隊形象方面，結(jié)合公司關(guān)于建立發(fā)展型人才庫的工作進行相關(guān)人員的推薦，項目部推薦出1名副經(jīng)理侯選人、1名主任工程師侯選人，為直管部持續(xù)發(fā)展提供人才保證。
四是管理實效方面，項目部制定了崗位責(zé)任制，把職責(zé)和責(zé)任落到實處，層層簽定責(zé)任狀，完善各種行之有效的檢查制度。
五〇六直管項目部 余紅/報道
(責(zé)任編輯：寧德志)
作風(fēng)紀律方面，要求項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等主要負責(zé)人，作為一線施工指揮者，要有責(zé)任感和使命感，立足本職，廉潔從業(yè)。項目部安裝空調(diào)期間，供應(yīng)商與項目經(jīng)理李國兵協(xié)商，每臺空調(diào)單價提高500元，作為返利給項目經(jīng)理李國兵，但李國兵沒有被利益誘惑，要求供應(yīng)商以保證產(chǎn)品質(zhì)量為條件，價格公開、公正進行合作。此舉，在作風(fēng)紀律方面，直管部對項目經(jīng)理李國兵進行了表揚。
質(zhì)量安全方面，必須認清形勢找差距，取長補短抓管理。元江棚戶區(qū)改造項目，是五〇六直管項目部今年的重點項目，面臨各種紛繁復(fù)雜的問題，需要在施工管理中逐一解決。因此，現(xiàn)場的實際工作必須在高標(biāo)準策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。在元江棚戶區(qū)改造項目的管理中，必須認真尋找管理差距，做到有的放矢，在已形成的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，改善管理中的薄弱環(huán)節(jié)。
三是團隊形象方面，結(jié)合公司關(guān)于建立發(fā)展型人才庫的工作進行相關(guān)人員的推薦，項目部推薦出1名副經(jīng)理侯選人、1名主任工程師侯選人，為直管部持續(xù)發(fā)展提供人才保證。
四是管理實效方面，項目部制定了崗位責(zé)任制，把職責(zé)和責(zé)任落到實處，層層簽定責(zé)任狀，完善各種行之有效的檢查制度。
五〇六直管項目部 余紅/報道
(責(zé)任編輯：寧德志)