10月26日，公司召開(kāi)對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)習(xí)交流會(huì)，公司在昆班子成員、擴(kuò)大班子成員、基層直管部主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合近期公司組織到中建三局昭通靖安易地扶貧項(xiàng)目、四公司臨滄臨翔區(qū)棚改項(xiàng)目、昆明嘉麗澤恒大·養(yǎng)生谷項(xiàng)目對(duì)標(biāo)對(duì)表的學(xué)習(xí)感受，圍繞如何提升公司的品牌、效益，以什么樣的措施、什么樣的辦法、什么樣的行動(dòng)解決公司高質(zhì)量發(fā)展中存在的問(wèn)題展開(kāi)交流討論。

公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)李興奎指出，自今年8月以來(lái)，集團(tuán)相繼組織到中建、恒大、諾仕達(dá)等大企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距，轉(zhuǎn)變思路，明確下一步整改方向。公司組織的對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)習(xí)，是持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、成果的需要，也是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。提升生產(chǎn)管理水平和盈利能力是公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題，我們要把學(xué)習(xí)放在首位，正視自己的不足，主動(dòng)找差距、抓落實(shí)，拿出解決的辦法，提高公司整體管理水平和品牌形象。

李興奎要求：

一是公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須要把公司層面的綜合管控、集中管控放在首位，進(jìn)一步提升管控的主動(dòng)性、及時(shí)性、有效性。我們要認(rèn)真思考如何找差距、抓落實(shí)，一切圍繞項(xiàng)目，將項(xiàng)目策劃落到實(shí)處，一管到底，突出安全保障、質(zhì)量提升、進(jìn)度有序、經(jīng)濟(jì)效益提升，抓小事、抓細(xì)節(jié)，真正把“匠心筑您滿(mǎn)意”體現(xiàn)在管理的全過(guò)程中。

二是集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，鋁模板、高速公路橋梁隧道先進(jìn)設(shè)備推廣應(yīng)用是時(shí)代發(fā)展的需要，是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的需要。我們要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感，加強(qiáng)四新技術(shù)的推廣應(yīng)用，采取有力措施推動(dòng)鋁模板推廣應(yīng)用和橋梁、隧道設(shè)備更新?lián)Q代工作。

三是要對(duì)照集團(tuán)市場(chǎng)化運(yùn)作的要求，對(duì)照以客戶(hù)為中心的要求，提升客戶(hù)對(duì)我們產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。要提高站位，舉全司之力對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)習(xí)，積極營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、勞務(wù)班組學(xué)習(xí)，提升管理團(tuán)隊(duì)管理能力、建好勞務(wù)隊(duì)伍，提高綜合管理水平尤其是總承包管理能力。

公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)張曉峰要求，對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，思想上必須要有根本性的認(rèn)識(shí)，見(jiàn)觸動(dòng)更要見(jiàn)行動(dòng)，提升執(zhí)行力，以學(xué)習(xí)成果促公司項(xiàng)目管理品質(zhì)提升，以此支撐生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，支撐公司的品牌和高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)天上午，公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)李興奎帶隊(duì)到昆明嘉麗澤恒大·養(yǎng)生谷項(xiàng)目進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)；10月24日，公司總工程師陳芝軒帶隊(duì)到四公司EPC總承包的臨翔區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造安置房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

黨委工作部  郭永堅(jiān)/攝影報(bào)道