10月21日，公司召開9月暨三季度生產(chǎn)會，通報9月在建項目綜合大檢查情況，對易遷項目、高速公路“能通全通”和公司在建重點項目的推進工作進行了部署。公司黨委副書記、董事長李興奎，黨委書記、副董事長張曉峰，總經(jīng)濟師呂榮偉，工會主席冷蕊出席會議，總工程師陳芝軒主持會議。

李興奎強調(diào)，公司綜合大檢查季檢改為月檢后，管理更加規(guī)范化、精細化，同時也通過檢查發(fā)現(xiàn)更多的問題，各單位要對照檢查通報認真組織召開班子會，認真研究出現(xiàn)問題的原因，拿出切實可行的措施辦法，及時整改存在的問題，縮小管理差距，提升管理水平。

針對公司當前的生產(chǎn)管理狀況，李興奎提出六點要求。一是要把對標對表學習放在首位，向先進項目和先進單位看齊，提高認識，嚴格按照公司管理要求找差距、抓落實；二是要牢記使命，主動作為，著力拓展市場，對現(xiàn)有項目進行全面梳理，對照年度目標完成情況做好經(jīng)營工作，確保2019年度經(jīng)營指標實現(xiàn)；三是各易遷項目參建單位要不松勁、不懈怠，做好項目收尾工作，高度重視易遷項目回訪維修工作，加快項目結(jié)算，確保易遷項目圓滿收官；四是牢記安全生產(chǎn)管理是重中之重，守牢安全底線，以舍我其誰的責任感嚴格管控大機設備，加強危大工程的管理，重視施工電梯運行、隧道施工、高邊坡、深基坑、人工挖孔樁等方面的安全管理工作，優(yōu)化管理方法，把責任壓實；五是要重視信息化工作，加快落實農(nóng)民工實名制工作；六是要以時不我待的緊迫感做好結(jié)算清欠工作，上游結(jié)算見效果，下游結(jié)算搶時間，堅決維護好集團和公司形象。

張曉峰要求，一是各單位要沖刺四季度，利用好最后70天大力拓展市場，打開經(jīng)營局面，在守住安全紅線的前提下，結(jié)合各部門檢查通報的情況調(diào)整下一步的工作方向，拿出具體的措施辦法改進管理，以生產(chǎn)促經(jīng)營，確保公司年度各項指標圓滿完成。二是要盡心盡力抓好工作落實，黨員領導干部要主動擔當作為，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，公司黨委、紀委將結(jié)合綜合檢查情況，對整改落實不及時、不到位的單位和主要責任人進行約談問責，促進知責盡責，提升管理水平；三是各項目要嚴格按照結(jié)算時間進行結(jié)算，加大清欠力度，以清欠結(jié)算常態(tài)化確保明年元旦、春節(jié)的平穩(wěn)過渡。

陳芝軒指出，各項目部對高處作業(yè)安全管理的意識不強，臨時用電管理缺失，各直管部要強化安全意識，強化高處作業(yè)管理，加強臨時用電管理和大機設備的管理督導；全面貫徹安全生產(chǎn)責任制，明確責任到人，組織學習《建筑施工安全評分標準》；直管部經(jīng)理、書記要牽頭學習檢查報告，針對檢查中存在的部分樓板開裂、滲漏水、無砂地坪空鼓、內(nèi)墻裝飾觀感差等問題制定下一步工作計劃，抓緊整改；大力推廣使用鋁膜、BIM、后澆帶支撐、信息化等新技術，重視質(zhì)量和進度問題，嚴控自拌混凝土質(zhì)量，遇到技術難點多與試驗技術中心交流，及時尋找解決辦法。他對下一步的生產(chǎn)重點工作進行了安排部署，一是做好易遷項目的收尾工作和回訪維修工作，有問題及時處理；二是重視高速公路“能通全通”，確保安全的前提下加快施工進度；三是及時梳理久拖不結(jié)的項目，尋找解決辦法；四是巧家白鶴灘移民項目的參建單位必須快速進入狀態(tài)，利用好鋁合金模板；五是要將房建“九個專項治理”和公路“三個專項治理”落實到位，保證質(zhì)量、進度、安全。

公司總經(jīng)濟師呂榮偉對下一步的經(jīng)濟工作作了部署，一是成本管控方面，各項目要重視“價”和“量”問題，嚴防先進場，再談價，重點管控成本策劃，項目成本要真實；二是結(jié)算方面，各直管部主任經(jīng)濟師作為第一責任人，其他部門相互配合，為春節(jié)清欠作準備；三是做好高速公路項目變更處理卡工作，配合好集團公司交叉檢查；四是做好內(nèi)部清欠工作，梳理存在的困難和問題，及時進行溝通處理；五是要加強物資管控，運用好“云上營家”物資管理平臺，減少物資浪費；六是要解決好合同滯后問題，降低公司法律風險。

會議分別通報了公路工程和房建版塊的質(zhì)量、進度、資料、技術的檢查情況以及各項目安全管理、文明施工、試驗計量、成本管控、物資管理的檢查情況，對綜合大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了梳理，為下一步督促整改提供了理論依據(jù)，對違反公司管理要求的直管部、項目部及相關責任人進行了處罰，以此起到誡勉警示的作用，敦促各項目提升管理水平，牢記使命擔當，塑造公司良好形象。

黨委工作部  張逢俊/報道 張磊/攝影