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技術支持: 方森科技 2014年1月17日,公司在禮堂召開2014年度安全生產暨消防安全工作會,對2013年的安全工作進行總結,對2014年安全工作進行安排部署,并對在2013年安全工作中做出突出貢獻的直管部及項目部進行表彰,表彰金額達55.5萬元。會上,公司與各直管部簽定2014年度安全生產責任狀及消防安全責任狀各25份。公司主要領導出席并參加了會議。
2013年,公司榮獲國家“AAA級安全文明標準化工地”一項;7個工地榮獲省級建筑安全質量標準化工地;1個工地榮獲昆明市建筑施工安全質量標準化示范工地;3個工地榮獲市級優(yōu)良工地;1個工地榮獲保山市建筑安全質量標準化工地,全年無安全生產事故發(fā)生,安全管理工作取得了較好的成績。
公司董事長李文智在會上高度評價了公司安全生產管理工作所取得的成績,他指出,近兩年隨著生產規(guī)模擴大,安全管理監(jiān)管難度加大,但公司在安全管理工作方面有措施、有辦法,重大危險源控制到位,制定了“十二個強條”,“十六條禁令圖冊”,管理手段有創(chuàng)新,制定了“安全生產約談”制度、參與基層安全生產會,對基層安全管理工作摸底排查,幫扶到位,連續(xù)兩年無安全事故發(fā)生,取得了歷史性突破,2014年安全生產工作仍然要以零死亡為目標,公司的發(fā)展既要重視規(guī)模的擴張,又要講求效益,更需要安全,習近平總書記指出——“人命關天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”,已經把安全提到了相當高的高度,全司職工一定要意識到安全工作的重要性,建筑行業(yè)是一個高危行業(yè),事故發(fā)生率極高,但通過集團整治、公司強有力的措施以及全司職工的共同努力,公司的安全工作取得了較好的成績。以往的事故教訓告誡我們違章是事故的根源,要遏制住事故就必須從人的不安全行為這個主要因素認真抓,各級領導要引起重視,牢記安全生產“紅線意識”和“底線思維”,認真履職盡責將制度落實到位,當官不能當?shù)锰珵t灑。
2014年1月3日和1月6日,由公司副總經理、總工程師焦倫杰帶領考核組成員對2013年度17位副職領導、24個直管部及42個項目部簽定的安全生產責任狀進行了考核。焦倫杰還帶領全體參會人員認真學習了習近平總書記關于安全生產重要講話精神并對公司的安全管理工作作了認真剖析。2013年較2012年公司在建工程面積增加100多萬平方米,在建幢號增加20多個,遍布地域更廣,安全監(jiān)管難度更大,雖取得了較好成績,但仍存在諸多不足:一是公司安全檢查標準、要求更高了,但部分項目安全管理相對滯后;二是個別項目被集團作為反面典型通報,這是近年來的第一次;三是直管部、項目部安全管理行為落實不到位;四是項目管理團隊多數(shù)年輕化,直管部幫扶、前期策劃不到位。焦倫杰說,安全工作只有起點,沒有終點,成績只能代表過去,2014年公司的安全生產工作任務重、目標高,必須做到:一是直管部、項目部安全管理行為要到位;二是完善公司、直管部、項目部三級安全管控;三是堅持周檢、月檢、季度檢制度;四是每月由公司派人參加直管部生產會,掌握直管部對安全工作的重視程度及直管部的管理方法,督促直管部規(guī)范安全管理行為;五是開展直管部經理、項目經理的評價撤換工作、對直管部經理、項目部經理進行嚴格過程考核,連續(xù)兩個季度評分低于80分的項目經理,要求直管部撤換項目經理,對安全生產管理松散、失控、不受控、混亂的直管部,建議公司領導撤換直管部經理;六是狠抓項目部前期策劃,在工程開工之前編制有安全要求在內的項目策劃書,由項目經理向公司匯報項目管理思路、如何干、怎么干、先干什么,督促直管部對年輕項目經理從策劃開始就進行指導、幫助,對成熟的項目經理注重制定目標、規(guī)則、權限、提出管理要求;七是認真落實好領導“一崗雙責”,嚴格按照(云建五[2013]50號)的要求做好各級領導帶班檢查工作。
本次大會上,公司工會主席史呈森宣讀了《2013年度副職領導、直管部及項目部安全生產責任狀考核結果及表彰決定》,其中表彰副職領導3個,直管部5個、項目部13個,同時,公司還對獲得國家、省、市安全質量標準化工地的項目給予了表彰。史呈森對2014年度工會安全生產工作作安排,一是聯(lián)合公司季度檢查組,積極參與季度檢查;二是要求施工現(xiàn)場編制文明施工策劃書;三是季度檢查重點查施工現(xiàn)場防護用品、食品安全及生產區(qū)、生活區(qū)、住宿區(qū)的用火、用電安全;四是聯(lián)合工程管理部、安全管理部組織直管部、項目部不少于2次生產、安全、質量觀摩學習。
公司安全總監(jiān)劉路明對公司2013年安全生產工作進行了總結匯報并對2014年安全生產重點工作進行了安排:一是高標準、嚴要求抓好全年安全生產工作;二是深入現(xiàn)場,狠抓落實;三是創(chuàng)新安全檢查方式,全面推廣“四不兩直”的檢查方式;四是加大檢查力度,確保昆明地區(qū)工程每月覆蓋檢查一次,專州縣工程每季度覆蓋檢查一次;五是進一步完善重大危險源的監(jiān)控管理;六是強化直管部、項目部和作業(yè)班組的安全管理,堅決查處“三違”行為;七是加強安全生產應急管理,提高直管部、項目部事故發(fā)生時第一時間、第一現(xiàn)場的處置應對能力;八是按照“一崗雙責”制度,層層簽訂安全生產責任狀,實行嚴格考核;九是推進領導帶班檢查制,體現(xiàn)全員參與的安全管控模式;十是強化直管部、項目部的安全管理行為,徹底解決“頭熱腳涼”的不良傾向。
安全管理部部長葉亞東對公司《安全約談管理制度》中的約談條件、約談對象、約談方式及約談程序進行了認真解析。
公司保衛(wèi)部對2014年度消防安全工作進行了認真安排部署:一是突出重點,進一步排查和整治火災隱患;二是廣泛宣傳,進一步提高消防安全意識;三是加強戰(zhàn)備,進一步提高火災應急處置能力;四是強化督查,進一步落實安全責任。
本次參會人員有各職能部門負責人,各直管部經理、書記、主管生產副經理、主任工程師、工會主席、公司區(qū)域安全總監(jiān)、安全科長、動力科長、獲獎項目部經理共計136人。
安全管理部 王敏/報道 寧德志/攝影
(責任編輯:寧德志)
公司主要領導及安全工作分管領導參加會議
會議對2013年安全生產責任狀考核為優(yōu)的直管部進行表彰獎勵
會議對獲得國家、省、市安全質量標準化工地的項目給予表彰獎勵
會議對安全生產責任狀考核優(yōu)秀的項目部進行表彰獎勵
公司董事長李文智在會上同直管部代表簽訂2014年度安全生產責任狀