9月27日上午，公司在第一直管項目部負責的清水佳湖雅居項目現(xiàn)場召開了關(guān)于清水佳湖雅居項目8月節(jié)點目標考核的表彰大會。公司黨委副書記、紀委書記吳倩出席會議并講話，公司相關(guān)部門及第一直管項目部代表參加會議。會議由吳倩主持。
    會議宣讀了《清水佳湖雅居項目第一期督導專報》，通報了清水佳湖雅居項目8月目標節(jié)點完成情況和公司的獎勵決定。此次節(jié)點考核中，清水佳湖雅居項目完成了第一節(jié)點目標的80%，公司對清水佳湖雅居項目部管理人員獎勵4萬8千元，對兩個勞務(wù)公司分別獎勵8萬元，此次獎勵共計20萬零8千元。同時，會議也提出了9月節(jié)點目標考核內(nèi)容，希望項目部及勞務(wù)公司相互配合，在規(guī)定時間內(nèi)完成9月節(jié)點目標。 
    第一直管項目部項目副經(jīng)理對8月節(jié)點工作完成情況進行了匯報，項目部執(zhí)行項目經(jīng)理也對下一步工作的各個施工環(huán)節(jié)的勞務(wù)組織情況進行了匯報。兩家勞務(wù)公司分別對下12月31日最后節(jié)點的表明決心。 
    第一直管項目部經(jīng)理張建斌對公司給予第一直管項目部的幫助及清水佳湖雅居項目的重視與關(guān)懷表示感謝。對下一階段的工作，張建斌強調(diào)，目前清水佳湖雅居項目進入抹灰施工階段，交叉工作增多，交叉搭接要合理，抹灰質(zhì)量的好壞直接決定著項目成敗。所以安全防護一定要到位，保證安全施工。在施工過程中項目經(jīng)理要及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題，對出現(xiàn)的問題當場協(xié)調(diào)解決。同時要對施工計劃進行倒排，計劃要周密詳盡、可行性強，按計劃嚴格執(zhí)行督促。
    表彰會上，吳倩代表公司對項目管理人員及勞務(wù)公司取得的成果表示親切問候與祝賀，希望參建人員同心協(xié)力，再接再勵完成12月31日的最終節(jié)點目標。同時，吳倩再次強調(diào)清水佳湖雅居項目的重要性。清水佳湖雅居項目是公司乃至集團重點關(guān)注項目，項目任務(wù)完成的好壞，直接關(guān)系到公司下一步合作計劃，項目部要引起高度重視，加強質(zhì)量、進度、安全、技術(shù)、成本管控力度，確保順利實現(xiàn)節(jié)點目標。吳倩要求項目部人員要在思想、行動、認識上達成統(tǒng)一，每個環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位，各個管理人員必須熟悉樣板，遵照樣板施工，按質(zhì)按量順利完成目標。
    工程管理部代表指出，清水佳湖雅居項目每個施工環(huán)節(jié)必須做到樣板開路，對進度計劃要進行交底，讓項目參與人員清楚節(jié)點計劃并層層落實。該項目目前正處于搶工期階段，交叉作業(yè)要合理安排，各環(huán)節(jié)的技術(shù)交底必須到位，監(jiān)管督促，做到工完場地清，達到一次成優(yōu)。同時要對可能出現(xiàn)的粉刷開裂問題提前作出預(yù)防措施，并對管理人員、勞務(wù)公司進行交底。
    項目運營管理部代表強調(diào)，清水佳湖雅居項目部要搞好管控，提高經(jīng)濟效益。對未簽訂的責任狀問題要盡快簽訂，積極組織管理人員對勞務(wù)合同進行交底，在開具勞務(wù)合同書時嚴格按照合同單價、范圍等開具，這樣才能達到責任目標明確、責任不松散的效果。
    最后，吳倩再次代表公司向第一直管部及兩家勞務(wù)公司表達了公司對清水佳湖雅居項目按時完成12月31日節(jié)點目標的期許。吳倩轉(zhuǎn)達公司要求，今后節(jié)點目標考核邀請勞務(wù)公司兩位董事長共同參與，對考核過程中出現(xiàn)的問題當場解決，以便更好的推動施工進度，順利完成節(jié)點。吳倩要求對此前出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、文明施工等問題積極整改，在僅有的幾天時間內(nèi)努力完成9月節(jié)點目標。 
                        第一直管項目部蘇麗莉/報道 黨委工作部 寧德志/攝影
                                      （責任編輯：寧德志）

清水佳湖雅居項目8月節(jié)點目標考核表彰大會

公司黨委副書記、紀委書記在會上講話

第一直管項目部經(jīng)理張建斌在會上講話

清水佳湖雅居項目經(jīng)理代表在會上講話

勞務(wù)班組代表在會上講話

高興地接過獎金