8月9日下午，公司在第四直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的文化空間項(xiàng)目現(xiàn)場召開“文化空間項(xiàng)目二、三節(jié)點(diǎn)”表彰會。公司黨委書記李興奎，黨委副書記、紀(jì)委書記吳倩出席會議并講話，公司相關(guān)部門代表及第四直管項(xiàng)目部代表參加會議，會議由吳倩主持。
    會上，督導(dǎo)組宣讀了《文化空間項(xiàng)目督導(dǎo)專報(bào)（第二期）》，通報(bào)了文化空間項(xiàng)目5月、6月目標(biāo)節(jié)點(diǎn)完成情況和公司獎懲決定。對完成文化空間第二、第三節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的管理人員和勞務(wù)班組給予獎勵。針對考核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也給予了相應(yīng)處罰。本次獎勵扣除處罰后共計(jì)獎勵現(xiàn)金24.2萬元，是距第一節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核獎勵后的又一次獎勵，截至目前，文化空間項(xiàng)目（一期）獲得公司獎勵共計(jì)74.2萬元。
    吳倩強(qiáng)調(diào)，三個分區(qū)項(xiàng)目部要加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全和技術(shù)成本的管控力度，確保順利實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)對甲方分包項(xiàng)目的管理，保證施工進(jìn)度不受影響、企業(yè)形象不受影響、施工安全不受影響，同時，要加強(qiáng)和水電管理系統(tǒng)的溝通和協(xié)調(diào)工作。
    李興奎指出，從考核結(jié)果看，第四直管項(xiàng)目部工作成績顯著，但也有現(xiàn)場管理不到位的地方，除督導(dǎo)專報(bào)反映的五個問題外有兩個方面的問題要引起重視，第一：整體推進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)還需要加強(qiáng)；第二：現(xiàn)場的全面管理工作尤其是在文明施工沒有達(dá)到預(yù)期的效果。直管部要對照督導(dǎo)專報(bào)中提出的五個不足及類似的安全和質(zhì)量方面存在的問題深抓落實(shí)及時整改。
    李興奎還強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)。首先要抓好安全責(zé)任制的落實(shí)，目前項(xiàng)目進(jìn)入了安全管理的關(guān)鍵時期，項(xiàng)目部要高度重視，按照一崗雙責(zé)的的要求深抓落實(shí)，針對目前處于雨季施工且分包單位多立體交叉作業(yè)面大的特殊情況，特別要提高安全管理的總控意識，把安全管理工作做好。其次要抓好質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，要高度關(guān)注二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，善始善終維護(hù)形象。
    最后，李興奎進(jìn)一步指出，要以當(dāng)前開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)低成本競爭高品質(zhì)管理的理念。一要全面推行和推進(jìn)兩個集中規(guī)范管理，作為直管部領(lǐng)導(dǎo)班子和和項(xiàng)目經(jīng)理，要把思想高度統(tǒng)一到公司層面上來；二要實(shí)現(xiàn)管理工作從規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，以信息化建設(shè)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，直管部一定要按照公司要求扎扎實(shí)實(shí)開展信息化建設(shè)工作。
    文化空間項(xiàng)目（一期）總建筑面積36萬平方米，其中地下三層，建筑面積為11萬平方米，地上由9座主樓構(gòu)成，建筑面積為25萬平方米。A2區(qū)主體結(jié)構(gòu)已完成，二次結(jié)構(gòu)已基本完成，地下室工作內(nèi)容完成95%。A1區(qū)主體結(jié)構(gòu)完成95%，二次結(jié)構(gòu)磚砌體完成30%，粉刷施工正在插入，地下室磚砌體施工40%。截止七月底，文化空間項(xiàng)目完成總產(chǎn)值共完成約3.7億元。
                   第四直管項(xiàng)目部 彭天嶠/報(bào)道  黨委工作部 寧德志/攝影

公司黨委書記李興奎在會上講話

公司黨委副書記、紀(jì)委書記吳倩在會上講話

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