9月9日，公司在興冶廣場建設(shè)項目部召開了農(nóng)民工實名制管理工作會，加快推進農(nóng)民工實名制管理工作。集團公司人力資源部副部長李坤，公司黨委副書記、董事長李興奎，黨委副書記榮凱，總經(jīng)濟師呂榮偉出席會議。

會議對公司農(nóng)民工實名制方案進行解讀，方案中細化了管理流程，明確了直管部經(jīng)理為直管部農(nóng)民工實名制管理工作的第一責任人，直管部人力資源科長為直管部實名制管理具體責任人，項目經(jīng)理為項目部農(nóng)民工實名制管理工作的第一責任人，公司不定期對項目部進行實名制檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進行獎罰，檢查及獎罰結(jié)果每半年在全公司進行通報。

同時，會議對勞務(wù)實名制系統(tǒng)建設(shè)中的勞務(wù)實名制系統(tǒng)架構(gòu)、流程、硬件設(shè)備以及名實名制平臺等內(nèi)容進行了介紹。

李坤針對公司農(nóng)民工實名制管理工作中存在的問題提出三點要求：一是要加強政治意識，提高政治站位，強化農(nóng)民工實名制管理的法律法規(guī)意識；二是要加強農(nóng)民工實名制管理的系統(tǒng)性、全局性和整體性，對勞務(wù)合同管理、進出場過程考勤、農(nóng)民工工資發(fā)放和退場手續(xù)管理等核心環(huán)節(jié)要予以重視并做實做細；三是要結(jié)合項目特點，多管齊下、齊抓共管，把工作落實到位，實現(xiàn)“利益共享、風險共擔”。尤其是大戛高速、保施高速和易遷項目在節(jié)點前要做好退場管理的準備工作，梳理問題清單，及時采取相應(yīng)措施。

李興奎強調(diào)，農(nóng)民工實名制管理工作作為集團職代會提出的五大專項整治工作之一，是企業(yè)精細化管理的重要基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)規(guī)范化管理的重要舉措，現(xiàn)階段，公司的農(nóng)民工實名制管理工作中存在差距和不足，我們要提高站位，將農(nóng)民工實名制管理作為常態(tài)化工作抓好落實。他要求，一是直管部經(jīng)理親自抓實推進農(nóng)民工實名制管理工作，各直管部要成立組織機構(gòu)、明確責任，把具體工作層層落實到位；二是各直管部在推進工作過程中要認真思考，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮時效性；三是要加強相關(guān)文件的學習，全面理解農(nóng)民工實名制管理工作推進的重要意義和有效措施。

榮凱對有序推進農(nóng)民工實名制管理工作提出三方面的要求：一是提高認識，堅定目標，堅決打好農(nóng)民工實名制管理攻堅戰(zhàn)。實名制管理領(lǐng)導小組要發(fā)揮牽頭抓總作用，各層級之間溝通順暢、相互協(xié)作，及時解決問題。二是強化責任落實到人，實現(xiàn)責任可追溯。直管部經(jīng)理作為實名制管理第一責任人，要充分認識到農(nóng)民工實名制管理工作的重要意義，加強學習，轉(zhuǎn)變思想。三是致力于在細節(jié)中推動工作，確保實名制工作見成效。公司所有在建項目要是實現(xiàn)實名制全覆蓋，要動態(tài)監(jiān)管項目施工現(xiàn)場勞務(wù)用工情況，有效減少用工風險，防范勞務(wù)人員工資糾紛，構(gòu)建有利于形成產(chǎn)業(yè)工人隊伍的長效機制，最終達到規(guī)范農(nóng)民工工資支付管理工作，維護農(nóng)民工合法權(quán)益，維護社會穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

呂榮偉提出，一是人力資源部與企業(yè)管理部要加強溝通協(xié)作，完善勞務(wù)合同中修訂增加條款的相關(guān)工作，及時了解列入黑名單的勞務(wù)班組或個人的相關(guān)情況，避免招投標時的用工風險；二是各直管部對要招標的項目制定信息化管理合同的計劃，提前完成審批流程，避免因勞務(wù)合同影響實名制工作推進。

黨委工作部 張磊/攝影報道