8月30日上午，公司財務總監(jiān)丁華松在核算中心會議室為公司直管部主管會計師、法務清欠部、財務部相關負責人講授黨課。丁華松圍繞前期“不忘初心，牢記使命”主題教育，結(jié)合財務、法務清欠版塊調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、收集到的意見建議，開展專題黨課。

丁華松在講黨課時提出，我們的初心和使命就是進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，結(jié)合公司一屆三次職代會部署的工作任務，扎實做好自己的本職工作，尋找抓好抓實工作的思路和辦法，形成有針對性、指導性、操作性的意見和建議，推動集團、公司各項工作要求落實落地，推動公司各項經(jīng)濟指標任務見行見效，最終推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

丁華松總結(jié)了調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題：一是直管部領導和業(yè)務部門對全面預算編制的參與度和重視力度不夠，預算編制的信息來源不足，以及直管部經(jīng)營、管理狀況與公司預算指標沖突導致預算編制質(zhì)量不高。二是預算執(zhí)行情況分析的深度和廣度不夠直接影響預算對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的指導性，預算編制質(zhì)量不高直接影響預算執(zhí)行、控制分析等預算管理環(huán)節(jié)的有效性。

對此，他指出，公司下一步將對預算編制質(zhì)量問題突出的單位進行跟蹤落實調(diào)查，確保提高預算編制質(zhì)量。直管部應該加強印章管理、合同管理、合作項目法律風險管控，減少法律被訴案件，對已經(jīng)生效的判決案件要優(yōu)先安排資金支付，避免給公司帶來更多損失；財務人員要加強業(yè)務合理性判斷，提高業(yè)務管理水平，加強風險管控，對管理過程中發(fā)現(xiàn)的資金管理安全性，違規(guī)性事件要及時反饋，降低風險。

財務部 張春艷/報道