10月25日，公司進(jìn)行管理水平提升年的總結(jié)匯報(bào)，集團(tuán)公司企業(yè)管理工作考核小組聽(tīng)取了匯報(bào)，并在會(huì)后針對(duì)各分口工作與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，最終為公司打了106分。公司黨委書(shū)記李文智在會(huì)上匯報(bào)了主要工作成果。
    為著力做好管理水平提升年工作，公司成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的管理水平提升年領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案和計(jì)劃，梳理了86個(gè)管理制度，完成了公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要、公司“十二五”人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化建設(shè)規(guī)劃3個(gè)規(guī)劃。
    公司今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年均有大幅增長(zhǎng)，在信息化建設(shè)上取得重大突破，基礎(chǔ)管理水平得到很大提高，社會(huì)信譽(yù)明顯提升。
    但是，公司目前的管理水平仍舊有很大提升空間，下一步要將重點(diǎn)放在拓展經(jīng)營(yíng)、解決資金、人才引進(jìn)等問(wèn)題上，大力推進(jìn)重大項(xiàng)目的建設(shè)，進(jìn)一步完善激勵(lì)約束機(jī)制，在企業(yè)文化建設(shè)上要有新的突破，繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)管理。                            

                      企管部 王潔/報(bào)道 唐秀玲/攝影

集團(tuán)公司企業(yè)管理工作考核小組成員在會(huì)上發(fā)言

公司領(lǐng)導(dǎo)參加管理水平提升年總結(jié)匯報(bào)

公司黨委書(shū)記李文智在會(huì)上對(duì)管理水平提升年的工作作匯報(bào)

公司副總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)管理部部長(zhǎng)祁偉在會(huì)上作匯報(bào)

各對(duì)口部門(mén)在會(huì)后作交流