2010年12月23日,公司召開了2010年年終工作會,回顧總結(jié)2010年工作,安排部署2011年工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)以及來自生產(chǎn)一線的部分優(yōu)秀項目經(jīng)理共75人參加了會議。集團(tuán)公司董事長、黨委書記納杰,副總經(jīng)理謝其華出席會議。
公司總經(jīng)理方菊明在會上作2010年行政工作總結(jié)和2011年工作意見報告。他指出,經(jīng)過全體職工的共同努力,公司完成了2010年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),簽訂工程合同額、總產(chǎn)值、竣工面積等幾項指標(biāo)與同期相比均有較大幅增長,2010年在職職工人均收入較上年增長10%左右,實現(xiàn)了職工工資零拖欠。
公司財務(wù)總監(jiān)管紅梅在會上介紹了公司2009年直管項目部模擬股份盈虧情況,提出模擬股份兌現(xiàn)堅持未交模擬股金不兌現(xiàn),當(dāng)年管理費未交清不兌現(xiàn)的原則,經(jīng)企業(yè)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察審計部、財務(wù)部審核認(rèn)定,對7個直管項目部給予630萬元的盈利兌現(xiàn)。對2010年已完成竣工結(jié)算的大商匯土建項目等14個項目部給予575.47萬元的盈利兌現(xiàn)。兩項盈利兌現(xiàn)金額為1205.47萬元。
公司董事長、黨委書記楊福和對會議進(jìn)行了總結(jié),提出2011年工作重點將放在抓好經(jīng)營拓展、資質(zhì)升級、企業(yè)文化建設(shè)、小團(tuán)山舊房改造四個方面,并從發(fā)展、責(zé)任、能力、健康這四個方面對公司的領(lǐng)導(dǎo)干部提出了殷切希望。
謝其華充分肯定了公司在滇池環(huán)湖截污工程中發(fā)揚的“五加二、白加黑”連續(xù)奮戰(zhàn)精神,就公司的信息化建設(shè)和創(chuàng)魯班獎工程提出建議。
納杰指出,五公司是集團(tuán)的主力部隊,是一支善打硬仗的鐵軍。五公司2010年的成績鼓舞人心,在2011年的工作中要重點落實職工收入增長問題,讓建工人“有尊嚴(yán)地工作、有品質(zhì)地生活”理念也要在施工一線的吃、住兩方面得到充分體現(xiàn)。他還強(qiáng)調(diào)激勵約束機(jī)制必須有獎有懲,獎罰對稱。最后,納杰和與會人員分享了集團(tuán)2010年的發(fā)展成績,并交流來年的戰(zhàn)略思路。
黨委工作部 馬 麗 報道 陳世清 攝影