12月17日上午九點,公司舉行2010年財務(wù)決算及2011年財務(wù)預(yù)算工作布置會。公司董事長、黨委書記楊福和,各分公司及直管項目部經(jīng)理、書記、主任經(jīng)濟師,公司各職能部門負責人,全體主管會計師,公司全體財務(wù)人員以及云南利安達大地會計師事務(wù)所的相關(guān)負責人參加了此次會議。
公司財務(wù)部副部長趙玲娥對集團公司關(guān)于2010年財務(wù)決算(云建集團政發(fā)【2010】278號)和2011年財務(wù)預(yù)算(云建集團政發(fā)【2010】273號)的相關(guān)通知精神進行了傳達。公司財務(wù)總監(jiān)管紅梅就2010年公司財務(wù)工作的重點、存在的不足以及2011年財務(wù)工作的重點、努力方向、工作目標作了詳盡匯報。
公司人力資源部、工程管理部等相關(guān)職能部門就該部門的相關(guān)工作要求做了強調(diào),目的在于做實成本費用,盤實資產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)管理漏洞,全面配合財務(wù)部做好2010年財務(wù)決算和2011年財務(wù)預(yù)算工作。
最后,楊福和著重強調(diào)了三個方面:一是要轉(zhuǎn)變過去不太重視財務(wù)決算的觀念,要從思想上認識并高度重視、認真對待財務(wù)決算工作,各職能部門要如實盤點清查、找出管理漏洞及時整改,真實、可靠反映企業(yè)2010年經(jīng)營狀況,為2011年的預(yù)算建立平臺。二是要將費用盡可能做全面預(yù)算,充分發(fā)揮預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的指導(dǎo)性作用。三是要加強財務(wù)管理工作。強調(diào)成本關(guān)門的重要性和必要性,特別指出2011年要強行推行成本關(guān)門措施,形成企業(yè)鐵的紀律。要加強財務(wù)人才隊伍建設(shè),通過制定相關(guān)的激勵考核制度、培訓學習等相關(guān)措施提高全體財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。最后指出要將清欠工作作為明年財務(wù)工作的重點來抓。
財務(wù)部 張春艷 報道
圖為公司領(lǐng)導(dǎo)出席預(yù)決算會議現(xiàn)場