根據(jù)集團對清理小金庫專項治理工作的統(tǒng)一部署和要求，公司結(jié)合自身實際，建立工作機制，成立專項治理領(lǐng)導小組，認真做好小金庫的專項治理工作。9月13日，公司召開專題會議，通報了前期專項治理工作的情況，通對公司所屬25家基層單位和部門私設(shè)“小金庫”的自查自糾，覆蓋面達100%，未發(fā)現(xiàn)公司及所屬基層單位存在私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象，專項治理起到了警示作用。公司參會領(lǐng)導聯(lián)系當前公司的清欠工作和財務管理工作對接下來的專項治理工作作了部署和要求。
   公司財務總監(jiān)管紅梅指出，清理小金庫要嚴格按照總公司要求認真清理，沒有小金庫的也要報空表簽字確認，清欠工作要做到有理有據(jù)，財務檢查出的問題，各基層領(lǐng)導及相關(guān)部門要認真落實整改。     
   公司總經(jīng)理方菊明強調(diào)，公司要加強財務基礎(chǔ)管理工作，每個部門根據(jù)自己的職責把工作做好，加強部門間的溝通協(xié)調(diào)，三季度的報表各家要認真盤準收入成本，主管會計每季要對財務情況進行分析，各家領(lǐng)導要關(guān)注三張財務報表，掌握數(shù)據(jù)，有必要對各單位領(lǐng)導及主管會計師進行有針對性的培訓，并對公司財務其他相關(guān)工作做了要求和安排。
   公司董事長、黨委書記楊福和在作會議總結(jié)時提出以下幾點要求：一是集團公司清理小金庫時間緊，雖然公司文件已下發(fā)，但必須開會布置，各基層單位要高度重視，認真貫徹落實，虛報、瞞報逐級追究責任。二是要抓好內(nèi)部清欠工作，關(guān)系到內(nèi)部誠信的問題。前一階段的清欠工作取得了很好的成效，這次對集團清欠工作要認真核對，盤實集團公司內(nèi)債權(quán)債務，為催收作好準備。三是要加強財務管理工作，準備由公司領(lǐng)導帶隊，組織主管會計師到二公司、八公司、水利水電公司學習。公司每半年將對委派的主管會計師進行一次考核，提高綜合素質(zhì)和管理水平。
   會議由公司常務副總經(jīng)理李文智主持。公司財務部、紀檢監(jiān)察審計部及清欠辦有關(guān)人員，基層單位經(jīng)理、書記及主管會計師參加了會議。（財務部 紀檢監(jiān)察審計部 沐存蓮 張淑雯 報道）