7月27日上午，公司召開易地扶貧搬遷項目推進(jìn)會，公司黨委副書記、董事長李興奎，黨委書記、副董事長張曉峰，黨委副書記榮凱、副總經(jīng)理史呈森，總工程師陳芝軒，紀(jì)委書記喬虎軍，工會主席冷蕊及在昆擴(kuò)大班子成員出席會議，各易遷項目參建直管部經(jīng)理、書記參加會議。

會議強(qiáng)調(diào)，易遷項目是集團(tuán)的“一號工程”，2019年全面建成交付使用是集團(tuán)對省委省政府作出的鄭重承諾。當(dāng)前，公司高度重視易地扶貧搬遷項目，雖然項目建設(shè)過程中存在一定的困難，但各參建單位一定要提高站位，統(tǒng)一思想，堅定信心，尤其是進(jìn)度有差距的安置點，一定要狠抓落實，緊追直上，確保完成節(jié)點目標(biāo)。

李興奎對當(dāng)前易遷項目工作的開展提出了四點要求，一是所有參建單位的管理人員要有緊迫感和危機(jī)感，一定要明確責(zé)任人，切實提高管理人員的綜合協(xié)調(diào)和組織能力，確保交叉作業(yè)時有序推進(jìn)相關(guān)工作。二是各參建單位的工作重心要適當(dāng)調(diào)整，在確保施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，緊抓資料完善、計量管理、下游合同管理等工作，為后續(xù)結(jié)算工作奠定基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理，一定要抓早、抓小、抓細(xì)、抓實。抓早，要根據(jù)項目建設(shè)實際重新制定節(jié)點計劃，認(rèn)真梳理項目難點，及時采取解決措施；抓小，要求直管部主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓好質(zhì)量問題；抓細(xì)、抓實，由公司牽頭抓落實，各參建單位要嚴(yán)格按照公司安全管理要求深入開展自查自糾工作，尤其要確保拆除外架和使用大機(jī)設(shè)備的安全性。四是要抓好維穩(wěn)工作，積極應(yīng)對勞動力復(fù)雜情況，及時協(xié)調(diào)人員問題，避免發(fā)生矛盾，同時，各參建單位要加快推進(jìn)農(nóng)民工實名制工作，扎實執(zhí)行“一日一會”制度。

張曉峰提出，各參建單位一是要按照集團(tuán)“四保一控一樹”的管理要求，有序開展好各項工作，貫徹落實集團(tuán)督導(dǎo)督查通知精神，認(rèn)真對待考核過程，及時運用考核成果，加快推進(jìn)項目建設(shè)。二是要樹立大局意識，直管部主要領(lǐng)導(dǎo)要及時掌握易遷項目節(jié)點任務(wù)完成情況，多請示多匯報，同時，要加強(qiáng)項目進(jìn)度、安全和質(zhì)量管控。三是要以總包單位的月考、半月考為契機(jī)，加強(qiáng)與總包單位的溝通協(xié)作，找差距，抓落實，確保節(jié)點目標(biāo)完成。四是要做好資料同步，直管部經(jīng)理、書記一定要親自抓落實，確保后期工作不受影響。

陳芝軒對各易遷項目的工序施工方面提出具體要求，對易遷項目的安全和質(zhì)量問題進(jìn)行了分析，并提出了針對性意見。

會上，參建易遷項目的12家單位對項目推進(jìn)情況進(jìn)行匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對當(dāng)前存在的困難和問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)解決，就進(jìn)一步強(qiáng)化易遷項目的推進(jìn)和管理工作提出了具體要求。

公司黨委工作部 張磊/報道