六分公司工會深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移依靠廣大職工群眾，切實履行好維護(hù)職工合法權(quán)益，努力為職工辦好事、實事，調(diào)動了廣大職工工作的積極性和創(chuàng)造性，在公司工會、分公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持和各部門配合下，六分公司2009年的工會工作取得了新的成效。

在學(xué)習(xí)貫徹公司工會有關(guān)會議和文件精神的同時，分公司工會首先狠抓學(xué)習(xí)和強化思想教育結(jié)合“八榮八恥”引導(dǎo)職工，大力弘揚正氣，樹立先進(jìn)典型，進(jìn)一步提高廣大職工的道德修養(yǎng)和心理修養(yǎng)， 積極配合黨支部組織職工學(xué)習(xí)黨的相關(guān)知識、黨中央文件和《工會法》，將政策與工作實踐結(jié)合起來。 其次是積極開展各種活動，千方百計為職工辦實事辦好事。分公司黨、政高度重視工會工作，工會積極主動開展形式多樣的文娛和體育活動?！叭恕眿D女節(jié)還組織職工開展了豐富多彩的慶?；顒?，使職工疲憊的身心得到了一定調(diào)節(jié)。除了文體活動，分公司工會還千方百計辦實事做好事，積極開展送溫暖活動，主要包括探望病患、奉獻(xiàn)愛心、關(guān)心退休職工。通過這些工作，使職工感受到企業(yè)的溫暖。     今年，為緩解新開工項目給分公司帶來的資金壓力，按照定項目、定責(zé)任人和誰主管、誰清理、誰負(fù)責(zé)的要求，以分公司清欠小組為主，工會、財務(wù)等部門積極配合，做好收集決算、清欠文件資料，查找有利依據(jù)，逐個排查、核對收尾項目部的決算和清欠數(shù)據(jù)，與面臨收尾及竣工的項目部簽訂清欠責(zé)任狀，明確清欠時間、金額和責(zé)任分工。初步形成了決算、清欠一盤棋，清欠小組主抓，各項目經(jīng)理部第一責(zé)任人協(xié)抓，項目經(jīng)理部清欠責(zé)任人具體抓的聯(lián)動格局，確保清欠工作始終有人抓、有人管。通過這些新舉措，分公司的清欠工作取得了較大的進(jìn)展。     2009年，六分公司工會工作找準(zhǔn)了切入點，抓住了工作重點，為職工做了些實事，取得一定實效。相信在2010年，六分公司工會工作在公司和分公司的支持下，將會更上一個新臺階。

    六分公司  任麗  報道    瓊崖 編輯