五建設(shè)有限公司在景秀西苑經(jīng)濟(jì)適用住房小區(qū)工程施工中，精心組織、科學(xué)管理，努力為集團(tuán)職工交上一份滿意的答卷。

    景秀西苑經(jīng)濟(jì)適用住房小區(qū)工程是云南建工集團(tuán)重要的民心工程，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對其十分關(guān)注。為了保質(zhì)保量按時建好這項工程，五建設(shè)有限公司進(jìn)行了精心的組織和策劃，施工中，因地制宜采用科學(xué)有效的技術(shù)措施和管理方法。公司成立了項目管理部，由公司紀(jì)委書記謝海建擔(dān)任項目管理部經(jīng)理，孔祥慧擔(dān)任現(xiàn)場項目經(jīng)理，舒九如、馬武鵬、李桂蘭任項目副經(jīng)理，下設(shè)工程技術(shù)人員、質(zhì)量安全管理人員、辦公人員、勞資人員、財務(wù)人員、材料員。按項目管理要求，將土建施工區(qū)域劃分為五個標(biāo)段，組建五個土建項目部和一個安裝項目部，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工。由李紅軍、趙麟、黃光華、李云華、陳湖、羅躍春分別擔(dān)任各標(biāo)段和安裝項目部項目經(jīng)理；選派精干施工技術(shù)管理人員組成項目管理部，公司給予項目管理部大力支持。項目管理部經(jīng)理實行以質(zhì)量、工期、安全為主要目標(biāo)，專業(yè)分工、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮為主要內(nèi)容的項目法施工，由各標(biāo)段項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)工序的施工，各標(biāo)段項目部之間展開勞動競賽，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，節(jié)約工程投資。

   自開工以來， 施工單位按照設(shè)計圖紙及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格按ISO9001-2008、ISO24001-2004、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)編制的《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊》《管理手冊》質(zhì)量體系管理模式進(jìn)行管理和施工。

   加強(qiáng)過程控制，明確項目部每個人的崗位職責(zé)和質(zhì)量職責(zé)，建立了完整的質(zhì)量管理體系。事前認(rèn)真編制《施工組織設(shè)計》及各種專項施工方案。工程開工時，執(zhí)行技術(shù)、安全“三級交底”；項目部在組織施工時，堅持自檢、交接檢和專檢的“三檢制”；開展檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的“三工序”活動，每一個施工環(huán)節(jié)都按照公司的程序文件執(zhí)行，使每一道施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)安員對工程質(zhì)量和分項工程進(jìn)行檢查，驗收合格后再報監(jiān)理和建設(shè)單位代表驗收，符合要求后方可進(jìn)行下一道工序施工，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

   景秀西苑項目管理部 陳妍 報道   伍軒 編輯